商业综合体项目全过程成本优化能力提升

　　【成都】《商业综合体项目全过程成本优化能力提升及常见风险管控要点把控》(2月24-25日)

　　【课程背景】

　　当下，在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。

　　如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。

　　管理创新，将是的机会和出路。

　　本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略.

　　【课程收益】

　　1、找出问题所在，提升成控的针对性;

　　2、建立管理接口，强化各协同力;

　　3、附送管控工具，分享所有课程资料。

　　【课程对象】

　　1、从事商业项目开发的房企管理层、运营总监

　　2、投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理

　　3、造价咨询公司

　　【课程大纲】

　　模块主要内容案例&讨论

　　章

　　现状与挑战1. 现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

　　2. 商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势

　　3. 思考：

　　l 现行成控套路，能满足商业项目的特殊性吗?

　　l 站在商业项目的特殊性前，我们成本人究竟能做什么?

　　l 万达成控模式，能带给我们什么启发和借鉴?提问/交流(1)：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的?

　　第二章

　　成控思路的转变1. 影响成控绩效的内外因素

　　2. 成本管理三重境界

　　3. 策划型成本管理之核心

　　4. 跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起讨论：知商&情商-商业项目成本经理的价值究竟该落在何处?

　　第三章

　　项目前期(产品策划-方案报建)

　　1. 常见的成控风险

　　—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响

　　2. 管控策略

　　l 招商前置、规划优选：关注与优化工具-

　　l 竞品调研、产品适配：成本与销售/招商/设计的有效互动

　　l 成本分摊、税筹及现金流管理

　　3. 目标成本编审

　　l 规划设计指标的成控审核与验证

　　l 成本测算方法与常见错误

　　l 大数据对标-把自己说清楚!

　　案例6：XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;

　　4. 附送/成果分享：流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。案例1：X项目方案设计面积指标及其对成本的影响

　　案例2：X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

　　案例3：商业项目成本超支原因分析

　　案例4：招商与设计的有效互动★★★

　　案例5：综合商业项目-成本与相关的协同、预控方案及职责考核★★★★★

　　第四章

　　设计阶段1. 常见的成本风险

　　(定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)

　　2. 管控策略

　　l 设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)★★★

　　l 强化跨界协同，开展方案比选;

　　l 客户需要，去掉无效成本(设计与交付标准)

　　l 加强设计管理，减少变更损失(6大有效措施之细则详解)

　　l 发挥顾问作用，实施交叉优化。

　　3. 附送/成果分享：

　　l 综合体商业项目设计计划管理

　　l 综合体商业项目设计(总包)合同

　　l 设计阶段成本管理作业指引

　　l 设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。

　　案例7：商业项目设计(总包)合约要点介绍

　　案例8：如何实现降低33%的含钢量-层/写字楼结构设计多方案比选

　　第五章

　　招标阶段1. 常见的成控风险

　　(招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等)

　　2. 管控策略

　　l 招标策划(基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选)★★★

　　l 结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化;

　　l 用互联网思维，降低渠道成本;

　　l 改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合。

　　3. 附送/成果分享：

　　l 酒店/购物中心/公寓之合约规划

　　l 幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表案例9：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★

　　第六章

　　施工及竣工交付1. 常见的成控风险-变更黑洞

　　2. 管控措施

　　l 动态成本监控(升级版)

　　l 变更签证管控绝杀技

　　l 事后对标与全管理后评估(获取竞品成本资料的方法与技巧)

　　l 供方管理之履约评审

　　3. 附送/成果分享：

　　l 成本变动原因分析作业指引

　　l 各管理后评估作业指引。案例10：上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析

　　案例11：XX项目成本后评估报告

　　案例12：XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析

　　第七章

　　总结1. 您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显?

　　2. 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★

　　3. 课后跟进及关注事项

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年2月24-25日 成都(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师 【报名传真】

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com 【网址】中房商学院