店面的选址规划

业态选择以后，就需要为将来的企业选择位置了，常用的方法是运用商圈理论。商圈也称商势圈或购买圈，它是指零售企业吸引顾客的所及范围或地域。商圈是以零售企业为中心，向四周扩展，构成一定的辐射范围所形成的。商圈包括二部分:核心商圈、次级商圈和边缘商圈。核心商圈一般包含某一零售企业顾客总数的55%—70% ,是靠近零售企业的区域，顾客在人口中所占比重高，每个顾客的平均购货额也高，很少同其他同类零售企业的商圈发生重叠。次级商圈一般包含这一零售企业顾客的15%—25%,,是位于核心商圈外围的商圈。顾客较为分散，顾客光顾率也较低。日用品零售商场对这一商圈的顾客吸引力极小。边缘商圈包含其余部分的顾客，这类顾客往往是分散的、次要的。边缘商圈位于次级商圈之外围，属于零售企业的辐射商圈。在边缘商圈内来店购物的比例更低。日用品零售商场吸引不了边缘商圈的顾客，只有选购品零售商场才能吸引他们。商圈不一定都是同心圆模式，它也可以是各种不同的形状。
商圈形态可区分为以下几种:，商业区。其特点是商圈大、流动人口多、商店密集、消费快速、紧跟潮流。第二，住宅区。其消费习惯和消费群较稳定，购买频率高，具有便利性的特点，适于家庭用品和食品经营。第三，文教区。该区学生多，消费金额不高，以购买休闲用品和文教用品为主。第四，办公区。该区消费便利，消费水准较高。第五，混合区。它具有多元化消费倾向。商圈形态往往并非单一，而是多元化的交叉组合.。
零售企业的顾客来源分为三类:居住人口，是核心商圈内基本顾客的主要来源;工作人口，是次级商圈基本顾客的主要来源；流动人口，是构成边缘商圈顾客的基础。
影响商圈规模和形状的因素是多种多样的，它可主要归纳为外部环境因素和企业内部因素。影响商圈规模和形状的外部环境因素主要有:家庭与人口因素、区域经济状况、经济基础情况、距离、交通状况、城市规划、零售企业聚集状况及商业区的形成、配套服务行业等。影响商圈规模和形状的企业内部因素主要有:零售企业的经营规模、经营品种、售卖方式、业态类型、经营水平、信誉、度等。
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