尔雅赛诺培训价值

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【ERP实施】
　　1、 财务业务一体化方案实施
　　在财务应用方案的基础上，针对企业的特点增加处理购销存业务和成本核算的子系统，从而使财务系统与购销存业务处理系统集成运行，实现财务、业务相关信息一次处理和实时共享，提高财务管理效率，解决企业会计核算与资金管理问题。
　　2、 财务共享中心方案实施
　　在财务领域,借由统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等推动财务管理的共享服务模式，通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化，从而达到“协同商务、集中管理”的财务共享中心。
　　3、 开源ERP-Odoo制定化实施
　　针对企业ERP的发展需求，在Odoo开源框架层面，以其灵活的系统架构，便捷的系统环境，适合定制出符合客户各种需求的 ERP 系统和电子商务系统。
　　4、 K/3 Cloud BOS开发
　　借由K/3 Cloud 的管理软件开发工具和管理集成平台，通过模型驱动架构的开发模式和相关的工具，解决企业应用软件在开发、实施和维护过程中的质量、周期、成本、风险等方面的问题，使企业应用软件能够满足企业管理行业特征、企业个性化和优化完善的要求。
　

　　1、业务模式设计
　　当前企业间的竞争，不再只是单枪匹马、单打斗的竞争，而是系统与系统之间的竞争，价值链与价值链之间的竞争。
　　尔雅的业务模式设计服务遵循企业核心产品及服务与外部环境相适宜、与内部资源和能力相匹配，并且保持整个链条一定的稳定性与动态性等原则，实现企业技术、资金、人才、管理等方面与业务模式较高的匹配度。2016年初，尔雅顾问团队已完成对上海通用汽车售后业务模式的重新设计，并获得良好的赞誉。

【管理咨询】
　　1、业务模式设计
　　当前企业间的竞争，不再只是单枪匹马、单打斗的竞争，而是系统与系统之间的竞争，价值链与价值链之间的竞争。
　　尔雅的业务模式设计服务遵循企业核心产品及服务与外部环境相适宜、与内部资源和能力相匹配，并且保持整个链条一定的稳定性与动态性等原则，实现企业技术、资金、人才、管理等方面与业务模式较高的匹配度。2016年初，尔雅顾问团队已完成对上海通用汽车售后业务模式的重新设计，并获得良好的赞誉。

　　2、项目管理咨询
　　尔雅的顾问团队成员有着十多年的项目管理经验，通过丰富的理论知识和行业经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，运用多学科、多的项目管理知识、技术、工具与方法并与项目管理知识体系进行系统整合，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，从而发挥项目管理咨询的价值。

　　3、业务流程优化
　　业务流程优化的核心思想是流程管理思想，尔雅以企业的业务和支持这些业务的流程为着眼点，以渐进但是系统规划的方式来设计流程去支持和贯彻企业的商业战略，从而实现业务流程优化在改进管理方法、业务流程、岗位设置和管理制度等方面的大价值。
　　
　　4、IT战略规划
　　支持构建企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。通过对未来企业业务运作理念和目标的理解，进行IT战略规划的现状分析、战略分析、差距分析和路径分析，从而构建企业IT发展战略，明细企业现状与未来状态之间的差距并制定实施策略或解决方案，实现IT战略规划的信息技术使命。