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　逆势成长的经典案例
　　据悉，设计师快时尚品牌KM以北欧文化为品牌基础，去年在国内以风雨扫荡之势新增了200多家实体店，而这只是疯狂计划的其中一小部分。在今年，KM准备投资6亿新增300家实体店面，2017年新增600家实体店面，2018年投入20亿新增1000家实体店面，完成布局全国的2000家实体店面疯狂计划。KM男装似乎是以迅雷不及掩耳之势进驻了中国市场，并迅速了中国实体零售行业年轻市场的大壁江山，成为了中国实体零售行业突如其来的一匹实力黑马。
　　在实体零售明显萧条、电商零售势头正猛的紧要关头，KM却坚持实施2000家实体店面的疯狂计划而不去追逐网店的热闹盛景，不得不说这是实体零售行业引人注目的逆势成长案例。那么，KM男装究竟能够为中国的消费者带来怎样的消费体验呢?KM的营销模式是否能够让消费者抛弃网购的便捷，转身投向实体店的怀抱呢?
　　先来看一下消费者对网购的态度：“很方便，普遍比较便宜，但质量没有保障，毕竟拿不到手里摸不着东西，只能靠想象了”;再看消费者对实体店购物的态度：“可以亲眼看到、摸到产品，还能试穿看产品的效果，质量啊质感啊剪裁啊各方面的真实信息都可以直接获得，但就是价格会比较高，特别是一些品牌店感觉价格已经高出价值了。”其实这就是实体零售面临的困境——价格价值，而KM能够迅速中国市场并维持与消费者之间的友好关系，其实就是因为避免了这一窘况。