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毫无疑问,拓展训练是促进团队融合的重要方式。大型拓展与传统的小型拓展相比,原理相似,方法不同。
传统拓展在碰到几百人的大团队时,惯常的做法是将几百人拆散,分成十几个甚至几十个小组,分期分批去拓展,各小组之间没有关联互动,这会形成大家只有小团体目标,没有共同目标的情形,这实际上违背了拓展的初衷——团队合作!虽然表面看拓展任务完成得很好,大家也很high,但这与拓展的理念背道而驰,很难形成共有的团队精神。

励进拓展的做法是“一次成型”,绝不为了完成任务而拆散团队,哪怕人数再多,也要想尽办法将大家凝聚在一起,共同协作完成同一个目标。
不拆散团队并不是没有分工,仍然要组建不同的团队,这个团队组建和传统做法不同,不是按人数来划分,是按照任务的职能来划分,相互配合与衔接,就像真正的企业运营一样,为同一个目标而协作。

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