广西建筑工程设计院加盟成立开分公司

进行施工图审查，包括内部审查和外部审查。内部审查由项目团队成员相互检查，确保施工图的准确性和完整性；外部审查可委托有资质的施工图审查机构进行，审查内容包括是否符合国家和地方的规范、标准，是否满足安全、节能、环保等要求。根据审查意见修改施工图，直至审查通过。
编制施工图设计文件，包括施工图图纸、施工图预算、施工技术交底文件等。施工图设计文件是施工单位进行施工的依据，要确保其质量，避免施工过程中因设计问题导致的变更和返工。

进度监控与调整
建立进度监控机制，定期（每周或每两周）检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况，对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后，分析原因，如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况，及时采取调整措施。如果是人员不足问题，可调配其他设计师支援；如果是设计变更导致进度滞后，评估变更对进度的影响，调整后续工作的计划安排；如果是技术难题，组织技术攻关或寻求外部帮助，确保进度不受太大影响。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前，进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性，包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等；市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势，为项目定位和设计方案提供参考。例如，在一个商业综合体项目立项前，研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点，以及类似商业综合体的经营状况，确定项目的规模、功能和设计方向。