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物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了的理念。

在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协
调、以销定产、以产求供,降低成本。

统一进行智能化的商机分析和维护,用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息,并提供各项分析报表,为企业强化或调整销售策略提供依据。

订单管理整合了企业采购和销售环节,适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪,生成完善的销售和采购信息,创造全面的采购订单计划环境,降低整体采购成本和销售成本。

ERP系统作为一个企业整体管理的软件系统,可对企业内部全部的经营活动,涉及采购,财务,人力资源,物料等的整合,达成化经营的目的。但在实施ERP项目之前,各种类型ERP眼花缭乱,到底哪种好?各类型ERP的优缺点有哪些呢?

行业型ERP产品

  指的是针对某一特定的行业进行定制开发、并经过数百次成功实施,而逐渐积累出的一套管理体系。

  优点:由于是针对本行业开发,并且已经过实践论证可行,性强,有很好的适用性,实施周期短、成功率高;

  缺点:只针对某一行业通用,其它行业无法使用;

ERP只是企业管理的一个协助的工具,不能过分的依赖。对它的利与弊公司要去辩证的看待。依据公司环境条件的变化及时的对ERP进行及时的调整,使其变成公司的好帮手,规范企业管理,进而让公司健康良好的发展。

ERP系统是管理系统,ERP软件是个管理工具。同样的功能模块,精细程度不一样。例如订单模块,软件只要能记清楚订单相关数据即可。系统则要能反映出这个订单对企业的下一步运行会产生哪些影响,如原材料采购、生产安排、送货安排、财务收支的影响等。

其实ERP是系统还是软件,对企业的选型其实也会造成一定的影响。单纯将ERP系统看作是一个普通的软件,很容易误入个人软件选择的误区——追求大而全。个人软件大而全只是占用内存的问题,多余的功能就算用不到也不会有太大的影响。而ERP系统要发挥作用更重要的就是符合企业的业务状况,同时更多的功能模块也意味着更高的成本。适合年产上亿的ERP系统未必通常并不太适合年产数百万的企业,因为软件的业务流程而是根据同等规模的企业业务流程和管理能力所研发,因此选择功能过多的ERP软件,企业往往会无法适应,浪费更多的成本却不能达到预期效益。

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