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勤于检查，及时整改
对场容管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。检查的时间可以安排在月中和月末，也可按工程进度分，每个分部或分项工程完了检查一次，检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来，凡是责任区内场容不符合规定的，不予结算，责令限期整改。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检杳中要特别注意，一旦发现，要及时协调，重新落实，消灭死角。
2、五牌一图
2.1 施工工地应在大门外附近明显处设置施工标牌，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、十项安全措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工现场平面布置图。
2.2 施工平面布置图的比例合适，内容，一般以结构施工期平面图为主，也可以分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。
2.3 各种标语牌，字体应书写正确规范、工整美观，并经常保持整洁完好。
2.4 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬的作用。
3、大门警卫、统一胸牌和安全帽
3.1 施工现场要加强安全保卫管理工作。在大门一侧设门岗一间，作为门卫室。
3.2 门卫设专职安全保卫人员，并统一着装上岗。
3.3 进入施工现场实行现场胸牌制度，施工现场的所有人员都佩戴胸牌，胸牌大小规格按总公司要求。
3.4 进入施工现场人员佩戴安全帽，按照有关规范要求，即施工人员戴黄色安全帽，普通管理人员戴白色安全帽，项目经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽。安全帽上有企业标识。

管理模式
本公司采取项目经理负责制。即项目经理负责工地的具体的养护方案制定、工人的人工安排、安全生产、保养机具、申请费用等一切具体操作。
总工程师负责从技术上对项目进行规划制定，并负责审核项目经理提交的养护方案。
总经理负责物资采购、费用核算、后勤保障、协调关系等。
员工管理制度
固定工人职责：
固定员工：（固定工人的人数取决于甲方终采用的养护标准）
1.进行日常的植物维护，包括：施肥、打药、松土、修剪等。
2.根据植物的生长情况并及时提出相应的养护方案。
3.安排、管理、监督临时工人的工作。
4.及时向上级传达甲方对养护工作的有关质询和要求，做好解释工作。
5.及时处理一些突发事件。
6.做好每天的养护记录。
固定工人的作息时间安排：
1.星期一至星期五冬春上午：8：00－11：30，下午14：00－17：30；夏秋上午：7：00－11：00，下午：15：00－18：00.星期六、日轮休。节日休假另行通知。

固定工作人员行为准则：
1.着装大方得体，工作时间穿工作服。
2.上班时间不得处理与工作无关的事情。
3.不得擅自进入工作区域以外的区域。
4.在任何情况下都不能与业主发生冲突，有情况请向物业部门反映，否则后果自负。
5.高空、带电、水下等作业等危险工作要有严格的安全措施，不要尝试自己明显不能胜任的工作，切记安全。
6.喷洒农药、使用机具要严格按照操作规程做好防护措施，同时提示无关人员离场。
7.配合物业部门的工作，积极沟通，耐心解答有关人员的咨询。
8.积极配合保安、保洁等相关联部门的工作。
9.遵守物业部门制定的各种相关的规章制度。同时接受其监督和管理。
10.没有得到允许，不要擅自处理业主私有的植物。
11.爱护工具，不浪费农药、化肥等生产资料。
12.科学的安排工作计划，管理临时人员。及时的处理工作中出现的突发问题。
临时工作人员的安排和管理：
1.临时工人主要从事拔除杂草、抗旱、更新改造、应对突击检查等事宜。
2.根据具体的情况，由项目经理提出申请进行灵活安排。要做到不浪费，不误事。及时的完成工作。
3.进场临时工和固定工人采取同样的管理方式和作息时间。
4．临时工人进场要先由项目经理通知物业相关部门进场人数、进场时间、预计工作天数等情况。