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施工阶段
施工组织设计
制定详细的施工组织设计,明确施工的方法、工艺、流程、进度计划、质量控制措施、安全保障措施等内容。施工组织设计应具有科学性、合理性、可行性和可操作性。
施工进度控制
制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的时间节点和工作任务。加强对施工进度的监控和管理,确保施工工作按时完成。

施工安全管理
建立健全的施工安全管理体系,加强对施工现场的安全管理。制定详细的安全操作规程和应急预案,确保施工过程中的安全。
施工变更管理
加强对施工变更的管理,严格控制施工变更的范围和费用。对施工变更进行严格的审批和管理,确保施工变更的合理性和必要性。

人才短缺
EPC 工程总承包需要具备设计、采购、施工等多方面知识和经验的复合型人才。目前,我国这种复合型人才还比较短缺,这给 EPC 工程总承包的实施带来了一定的困难。
(四)风险管理难度大
EPC 工程总承包项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术难度高等特点,面临的风险也比较大。如何有效地进行风险管理,是 EPC 工程总承包面临的一个重要挑战。

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