北京国家会计学院
7月月《企业内部控制与风险管理建设及评价》研修班
主要内容
(一)内部控制建设流程与方法
1、货币资金业务循环控制流程与方法
2、销售与收款业务循环控制流程与方法
3、采购与付款业务循环控制流程与方法
6、固定资产业务循环控制流程与方法
5、费用成本业务流程控制与方法
6、工程项目管理流程控制与方法
7、内控建设实务模拟:以采购、销售流程、工程建设中的风险点识别和控制策略为例
(二)内部控制评价与审计
1、内部控制评价程序与方法
(1)内部控制评价总体程序
(2)内部控制评价范围选择
(3)内部控制评价组织机构设置及分工
(4)内部控制评价政策文件规划及制定
(5)内部控制评价工具模板设计及使用
(6)内部控制体系评价现场实施
2、企业内部控制自我评价:持续的流程优化与制度优化
3、内部控制缺陷认定及审批
4、内部控制评价报告撰写要点
(三)全面风险管理体系建设操作实务
1、全面风险管理体系建设——风险识别、风险类别
2、风险应对方法、风险评估标准
3、风险评估机制、风险评估程序
4、全面风险管理指标体系
5、重大风险应对
6、实施全面风险管理系统建设案例
(四)风险评估技术讲解
1、目标设定
2、风险识别-风险识别技术框架
3、风险分析-绘制风险分布图
4、风险应对-制定风险管理策略
(五)典型案例分析
红头简章以及报名表可以Q。
Q:2531848726
李(老师):156_5242_6725
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