景德镇如何选购集团管理咨询公司

博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

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集团的管控模式集团管控模式本身是一个涉及广泛、异常复杂的综合体系，集团管控要解决三个层面的问题：1、是狭义的管控模式的确定，解决总部对下属企业的管控问题；2、其次是广义的管控模式，除了狭义管控模式的管控内容外，还包括企业战略下治理结构组织系统的确立，总部及下属公司的角色定位和职责划分，公司组织架构的形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制），集团资源的管控方式（人、财、物的管控体系），从目标、计划、监控、考核到激励绩效的整套管理体系的建立。3、第三个层面是综合与管控模式相关的重要外界因素的考虑，梳理优化业务流程、规则制度，建立管理系统支撑管理落地。集团的管控职能不是一撮而就后的一成不变，一旦企业战略发生调整新的变革又会应运而生。国内集团管控咨询公司排名前列，杭州博思企业管理咨询有限公司拥有服务商!靠谱团队提供一站式解决方案，的服务，按需定制，价格合理，质量，彰显产品优势

 

集团管理模式也成为这些多元投资与多元业务管理的集团的管理难题：如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效快速健康的成长？如何进行严格的控制和约束……同时，作为集团企业的核心管理资源和功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理(兼并和收购)、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等等。人力资源是集团企业核心和关键的资源，同时，也是集团企业中相对分散（分布在各个单位）和相对多样的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团管控的出发点。

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杭州博思咨询-中国集团管控咨询.18年企业集团管控模式设计咨询服务经验,累计60 成功集团管控咨询服务案例.为上海、浙江/杭州、江苏/南京、山东/济南、安徽/合肥、江西/南昌等地企业提供的集团化管理、集团管控模式设计、集团管控咨询，企业集团管控模式，集团化管控模式，集团管控，集团管控模式，集团公司管理模式，集团管控方法集团管控方式咨询服务。

文化型管控：以企业文化为核心，通过文化的统一，用文化来解决企业集团化以后的管控经验匮乏，管控能力不足，管控人才与管控运作习惯尚未建立的问题，通过文化来解决一般意义上的母子公司之间权力，运作，绩效与监督冲突问题。一方面初创集团母公司的文化天然对公司影响力很大，持续的文化建设对于保住创业建设，成本意识，竞争意识作用，一方面也用文化来弥补因管控制度，流程不健全而导致的问题，一方面持续用文化去解决管控体系中的新问题，新挑战。企业文化它是焕发精神生产力的一个东西，所以就企业而言，较容易通过这样一个投入小、见效大、非实体、散播快、易转移、易塑造、高灌输力、高洗脑效果的一个体系，来提升和拉高企业的运作水平。在管控上，很多初级集团毅然决然地选择了以文化为核心进行管控，其实并不是没有道理的。

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