沂源孵化器科技园区,绿天使沂源创新基地,淄博产业园招商

探索沂源孵化器科技园区模式，创造和维护有利于科技企业快速健康发展的环境条件，是科技园区和区域发展的重要任务。
孵化器作为区域经济发展的有效工具，可以孵化出一批具有创新能力的企业，促进研究和技术的商业化和市场化。另一方面，它还承担着发展区域经济的重要任务，如在一定程度上振兴地方经济，促进地方产业集聚，特别是为具有科技创新能力的中小企业发展提供土壤。沂源孵化器科技园区,绿天使沂源创新基地,淄博产业园招商
一、当前孵化器发展存在的问题
在中国孵化器取得显著成就的同时，相关问题也逐渐暴露出来，这直接反映在2016年以来连续发生的孵化器关闭事件中。通过对失败孵化器公司的研究，总结并发现以下原因：
1、孵化器引进的企业要大、强，数量多、质量差
国内一些孵化器管理混乱，孵化器中的很多企业不适合也不应该被纳入孵化器。科技部火炬中心产业集群司司长张凤海曾表示，一些地区孵化器规模非常大，孵化面积往往数十万或数百万平方米，但核心孵化能力不强。
我国孵化器行业发展起步较晚，但现在孵化器数量已达到世界，其中很多是在支持下冲上去的，导致孵化器数量众多，但孵化质量不高，孵化能力不强。
2.孵化园因租户变动无法提供更多服务
孵化园无论是由地方主导还是由企业投资，都由“地主经济”维持，这是一个普遍现象。
基于对我国孵化器的研究发现，我国目前孵化器的收入结构总体上仍以租金收入为主，其主要模式是收取租金、圈地建设，以企业为引入企业服务的基本限制是租赁物业服务，但对于创业融资、产业资源对接，对品牌推广等方面的帮助很低，企业的引进完全处于“自由放养”状态。
3.未能跟上市场变化，抵御风险的能力不足
由于投资早期企业的风险较高，且大多数孵化器管理团队缺乏的投资眼光和经验，有时会出现投资资金全部流失的情况。
一些孵化器一方面负责资产的保值增值，另一方面还要对孵化项目进行跟踪管理，承担双重责任和压力。
应该知道，投资科技企业，由于技术快速升级，孵化器应该承担一定的投资失败风险。
有无数投资失败的例子，因为看似的技术在几年后迅速过时，破坏了公司赖以建立的基础。（例如：前不久，董明珠投资银龙，因为三元锂电池技术得到了更广泛的认可，导致投资收益损失的风险。）
二、孵化器下一步发展方向
根据对沂源孵化器科技园区的长期观察和分析，认为孵化器本身也是一家创业企业。在孵化他人之前，要明确自身的战略定位，强化自身的运营和服务能力。
为了脱颖而出，中国孵化器应在以下方面思考和加强：
1.行业市场分析
这里的行业市场分析是指孵化器企业对孵化器行业的分析。目前，中国已经形成了三种具有代表性的孵化器商业模式：
全产业型孵化器的运营模式由和公共机构投资，孵化器的管理采用公共机构的运营模式。
企业型经营模式，由和事业单位投资，孵化器的日常管理按照企业经营，实现收支平衡；
企业孵化器，此类孵化器是企业法人，完全立管理，自负盈亏。
目前，和公共机构投资运营的孵化器数量正在下降，民间资本正在积极进入孵化器领域，企业孵化器显著增加。例如，北京中关村各类孵化器中，全企业化运营约占53%，引导企业运营约占39%，业务系统运营约占8%。
在进入行业之前，孵化器要对行业进行准确的市场分析，分析民间资本进入行业的可能性和空间，是否适合构建新的商业模式。
2.产品和服务建设
在广泛同质竞争的时代，孵化器的关键产品应该是它能提供的服务，这要求孵化器定义自己的定位，提供差异化服务。
一个好的孵化器有明确的使命，谁了解服务，为什么要这样做，如何这样做，引进企业的孵化器应该为此非常仔细地选择，并注意引进服务、技术、产业链协调、培训、人力资源外包服务，这将大大提高孵化的效率和成功率。沂源孵化器科技园区,绿天使沂源创新基地,淄博产业园招商
3.创建占操作模式
孵化器本身也是创新型企业，应该有自己的运营模式，否则就没有生命力。
孵化器的运营模式主要包括技术转让、技术服务、产业链和投融资，但这四种类型并不是孤立存在的，每一种都有交叉领域。孵化器应根据自身特点构建自己的运营模式。
4.团队建设
孵化企业的能力与其运营团队的能力密切相关，这是孵化器服务团队成长的关键。
经过多年对孵化器的研究，得出结论，孵化器的业务团队应具备营销意识、创新精神、服务意识、广泛的跨学习和研究能力、移情意识等能力。
如果孵化团队不具备相应的能力，可以考虑从外部引进急需的人才。在投资方面，可以成立投资基金，与经验丰富的合作伙伴一起进行GP投资，逐步积累投资经验，培养团队。</a>