上海服装培训班、老师全部来自一线、给您好的设计理念

服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、se彩
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。
培训目标：达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到至实战的效果。主攻方向为服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的实战经验。
认证证书：教育部《中\服装设计师》、《中\服装制版师》证书

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想在服装领域创业，下一片蓝海在哪里？

12月1日，国内男装定制品牌量品的创始人虞黎达在上海举办了一场题为《从0到1》的创业演讲会。一个尚不的品牌，居然吸引了500多人到场听会，这完全超出主办方的预期。
通过和现场部分听众交流，笔者发现，在目前的市场环境下，许多创业者都在寻找方法和出路。
今年下半年以来，资本市场一片萧条，许多创业项目由于拿不到钱陷入绝境。共享经济成了昨日黄花，曾经风光无限的新零售项目纷纷倒下。
市场环境变差了，但是有梦想，想创业，想寻找靠谱的项目做一份事业的人并未减少。虞黎达宣布的“300城10000人”的计划正如10年前淘宝平台的淘品牌计划一样为有梦想的人打开新的机会。

一 C2M服装行业的“顽疾”创造想象空间

投资徐新有一条投资理念，一定要在大赛道中选择项目。也就是说，市场要足够大。对于创业者来说，也是一样的道理。
在中国，服装是个万亿级的大市场，每年的交易数据的品类排行，服装是贡献大的品类。
然而，这两年，服装行业的大多数上市公司财报都很不好看，利润低得可怜。许多品牌都在关店，线上网店日也不好过，流量越来越贵，不买流量就没有销量……
实际上，无论是传统的服装品牌的线下开店（直营或者加盟）模式，还是淘品牌的线上开店模式，还是时下流行的线上线下打通的全渠道的销售模式，都是追随用户习惯而进行的渠道创新和改变。
服装行业的核心难题——库存并没有根本解决。无论渠道怎么变，传统服装的供应链模式就是先预测需求，再生产。这一点从未改变。
“库存”这个顽疾，的玩家要数ZARA了，其快速供应链模式大幅减少了库存。
然而，服装行业的人都了解，媒体们鼓吹的ZARA，表面看是流行的时尚设计、的核心商区、快速响应的供应链，而背后牺牲了产品的品质。用户在ZARA店里买到了设计，但不可能买到的品质，也不可能享受到的服务。
那么，还有没有更好的解决方案？
对于用户来说，假设一件2000块钱的服装，在品质不变的情况下：
有没有可能只花499块钱？
有没有可能享受一对一的专属服务？
有没有可能在这个前提下，企业还有利润？
量品的模式是 C2M（ Customer-to-Manufactory）中文简称为“客对厂”。
在这种模式下，先有用户需求，工厂根据用户需求进行个性化生产。量品的模式完全解决了服装行业里的难题——库存。
没有了库存的压力，就能让利用户，做到，格。
C2M并不是量品开始实践的，定制也不是什么新鲜的模式。但定制如果不能实现规模化和个性化的统一，不能实现统一技术标准下的产品升级和迭代就没有做大的基础。
量品用了三年完成了从0到1的商业模式闭环的构建进入快速增长期。
C端数据与制造端打通，从理论上说，未来人类穿衣方式都应该是定制的。工厂应该是围绕用户需求生产产品，而不是品牌先定义产品的样式和尺码，由用户去适应产品。从这个角度来说，C2M模式有着的想象空间。

二 抓住“小趋势”成就了量品

量品创始人虞黎达特别喜欢《小趋势》这本书。《小趋势》的作者是美国前克林顿的战略顾问马克佩恩。

佩恩怎么定义小趋势呢？

他说，如果一群人，在总人口规模里只占1%，但他们有某种共性，这种共性之下的需求还没有被社会或市场满足，那它就是一种小趋势。《小趋势》一经面市，就轰动了美国，因为佩恩挖掘出了“还没有被满足的需求”。
虞黎达指出，中国社会也在发生着各种小趋势。比如：
消费者越来越理性了 “只买贵的，不买对的”的土豪越来越少了；
消费者越来越喜欢一些个性化的东西了，不喜欢千篇一律的产品；
消费者喜欢那种一点手机，衣来伸手，饭来张口的体验。
量品也是这种小趋势的践行者。
“我们就是做衬衫的‘滴滴’和‘美团’”，虞黎达说，用户只要在手机上一点，量体师就会和用户约好了时间、地点，上门去为客户一对一服务，测量身体数据、推荐搭配。
量品创业3年，从无到有，一路高歌猛进，业绩增长迅速。原因就是量品发现了男性着装需求中的一种小趋势，挖掘出了他们“还没有被满足的需求”。