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现如今游乐场数量是越来越多，规模也是越来越大。同行竞争力也在随之增长。商家们没有新理念的经营模式，那么在同行就没有竞争力，导致游乐园走上下坡路线。游乐园在经营过程中会存在这样或那样的问题，只有找对问题的根源，并得以解决，才是在行业立足，使游乐园走上正轨。

1.不合理的面积扩大

游乐园在发展过程中，经营者单纯的想只要扩大园内的建筑面积，就提升了自己的企业形象，这样就会平稳的发展。但在游乐场的经营方式中商家们出了扩大游乐园的面积范围，经营者在经营模式上也没有多大的变化。游乐园面积一旦扩大后，没有和你的规划布局，导致了很多浪费面积。所以在同行竞争力上没有明显的优势，依然在原地踏步。因此在面积扩大的同时要充分利用好每一寸土地，进行合理的布局，充分发挥可用空间，这样才是有效的扩建，反之则是空谈。

2缺乏竞争差异化

根据目前国内游乐园的现状来看，基本上经营模式就是“傻玩”模式。不能喝显著的体现本土的文化化性。而国外的“迪斯尼游乐园”大家都能耳熟能详，像这样行业企业，之所以能成为行业内的羊，很明显的体现出了地域文化性，打造了自己特的主题，让大众感觉到了与众不同。由此可见，与自己本土的文化形成一个链接关系，是提升自身度的关键，并让大人和儿童在游乐过程中感受到亲切和熟悉，这种差异性将成为游乐场在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超。

3.缺乏顾客粘连度

会员营销是提高顾客粘连度的好方法，但由于在会员管理方法的掌握有限，到导致不能构成好的会员管理体系。

智络游乐园会员管理系统是针对游乐 会员管理开发的会员软件，一个好的会员管理体系是离不开会员系统的协助的。是系统对会员信息的记录，帮助经营者对消费者有更好的分类。根据各会员大差异化来进行划分，这样可更好的接近消费者的消费目标，从而提升营业额。会员管理系统，就相当于经营者的会员信息库。

游乐园字啊经营途中遇到的问题不仅仅只有这三点，经营者可根据自己企业的实际情况是发现问题，找出问题根源，进行合理的解决，这样有乐园才能顺利发展。

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