利辛县水泥假山塑石游乐园

塑石.岁月
师从父新创
出门玩泥塑
此泥非那泥
已为新泥塑
假山岁月快
已近中年时
广交新旧友
赢得天下知
桃花香气袭来，猛然惊醒，我还站在山西长治的一香人生态农庄假山施工，此刻回忆这么深远，没有想到，我这个平凡的人，假山历程故事也是这么跌宕起伏。如有意者，可以畅谈人生，也可以咨询合作，还可以互相学习，互相进步!(本文为武冈桃园假山栏杆原创，故事情节案例为实例，请南郭先生自尊自爱自重，剽必究！)。（本文诗词为原创，未经作者同意，转载追究法律责任）

武冈桃园假山栏杆承接各种生态园酒店，风景区，温泉度假村，公园，洗浴中心，影楼，烧烤音乐主题餐厅景观设计施工，博物馆，迪斯尼乐园卡通雕塑等的景观雕塑工程，主要项目有:一，承接各种仿真假树设计施工，例如：大型古榕树，室内外包柱景观树，桃花树，梅花树，紫藤花，以及各种奇异造型假树设计雕塑制作。二，承接各种假山，塑石景观石，打造造型随意多变，体积可大可小，色彩多变的现代假山。三，承接各种类型生态园林景观大门，花架，长廊，护栏，凉亭,吧台,驳岸,桌椅板凳,仿木装饰墙，仿木垃圾桶，标志牌等仿木纹工艺雕塑制作，具有真实木纹，工艺处理，具有混凝RC的高强，耐久，防水，防冻等特性。四，承接各种动物，人物，植物，仿石仿铜雕塑制作，有：长颈鹿，大象，蔬菜水果,仿铜艺术大门，铜钱雕塑等，以及各种浮雕制作，表面处理可变化，颜色，各种效果均可根据客户项目的特性进行设计生产，。五，承接仿古木船，帆船的制作安装，六，承接制作风景区人造溶洞景观制作.。

抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，终完成作品。
放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越。雕塑家与工程技
术人员的合作是很重要的。放大工程并不是机械式的操作，怎样能更好地体现定稿的艺
术精神，就不是机械放大能做到的，还有许多在定稿上没考虑到的问题或由于体量变化
出现的新问题，或是技术条件制约无法达到要求，需要修改设计等，需要及时调整、纠
正、解决。整个放大过程需十分小心、谨慎，有些红匕漏是无法弥补的。放大制作效果
的好坏，和参与工程技术人员整体素质密切相关。放大制作中，经常会有由于工程人员
素质低下，违背雕塑家的意愿，造成差错和质量低劣，并把恶果强加给雕塑家的情况。
许多粗劣的雕塑就是这样产生的。每到放大制作阶段，很多雕塑家都是提心吊胆。解决
的办法就是尽快提高雕塑加工
工程人员的素质和加工技术水平。
2.6主体细部锻造:
2.6.1、注意材料锻造温度范围的大小，因此对温度控制的要求很高。例如:
铜始锻温度和终锻温度都在600度以上。

项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织
和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主
管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表
签订的承包合同。
对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。
主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体
系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。
1.3.2项目副经理:负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、
机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施
实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的
生产问题，从而施工进度计划。
1.3.3技术负责人的职责
对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理质量体系的运行;主
管项目的技术、质量管理工作;负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制;组织。

作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各的施工，管理工序交
接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。
联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行
监督检查。
实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制
和调整网络进度计划，进行工期考核。
(④
作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，施工生产
的良好环境。
⑤
负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。
组织不合格产品预防、纠正措施的实施。
制定竣工计划，组织工程交工验收工作。
1.2. 2设备物资部的职责
负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编
制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采
购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织

项目经理和主要技术、管理人员的配备
该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、、高速、低耗”的经营
思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的
下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材
料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排
除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺
利进行。
i.i、组建以项目经理部为核心的施工组织机构
我公司将把该工程作为公司工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术
成员、管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公
司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协'助解决问题，支持项目
部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构(具体见下图)，在施工项目部的指
挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。
1.2明确主要管理部门职责
1.2.1工程技术质量部的职责
全面负责施工技术和质量管理工作。