商品详情大图

台州可以写创业项目计划书的

及时发货 交易保障 卖家承担邮费

商品详情

4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;

一份的创业计划书对创业者十分重要。一份的创业计划书要能够吸引投资者。的创业计划书总是让投资者眼亮。”

创业是一件很难的事情,但有些创业者在创业计划书中表现的过于乐观。在刘帆看来,过于乐观的计划书往往体现在以下两个方面。一方面是人员雇佣的时候,过多设置若干别的职位,阻挡了人才通过职位竞争来给公司贡献的机会;另一方面是计算利润的时候,收入做的大,成本做的低。“通常保守的地方应该做?”

一份好的创业计划书,在一定程度上其实可以吸引到很多的投资人,那么也可以帮助自己的创业更加具有方向性,一份好的创业计划书的撰写,其实有着以下固定的步骤。
1、一定要熟悉创业的产品
在写创业计划书之前,一定要了解自己创业的项目或者产品,只有对业务有了一定的详细了解,才能写出一份合格的计划书。
2、了解竞争对手市场
如果自己是初创项目,就要对竞争对手市场有一个全面的了解,当然也是为了自己的计划书增添一部分的性思考。
3、了解未来的市场
当项目确定以后,要对市场有着一些调研,是能够预多预估未来的前景,只有这样才能够写出一份吸引人的创业计划书。
4、制定规划
一份有计划的创业计划书,一定要让人能看到企业对于未来的发展方向规划,对于项目有着一定的憧憬和,才是一份合格的计划书。
5、明确营销计划
公司就必然是靠营销作为支撑,此时营销计划的撰写也是非常重要的事情,营销方案的打法要能够起到说哪打哪的效果,当然要在计划书中得到的体现,会更加的锦上添花。

创业计划书是一份的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长规划、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

做好创业计划书需要:内容要符合自己的创业项目主题,并且有逻辑性和条理性。做好创业计划书,还需要关注自己的内容,找到符合自己主题的一些数据和故事线,这样会让自己的创业计划书有更多可以展示魅力和价值的地方。
做好创业计划书需要:有团队展示。不管是什么样的创业项目,在计划书里面,团队展示都是重要的一个环节,不仅可以增加信任背书,还可以让自己的投资人或者投资机构看到自己团队的潜力和价值。
做好创业计划书需要:定位自己的创业项目,做好市场分析,有充足的数据做支撑。创业计划书是为了展示创业项目,是为了展示团队,为了获得市场的认可,获得投资人的青睐,所以对于创业项目的定位很关键。
做好创业计划书需要:做好调研和分析,不能盲目使用数据,也不能随意编造故事。做好创业计划书,还需要保持真实性,需要对自己的数据和信息负责,不能盲目,不能随意编造。
做好创业计划书需要:保持理性,有一个清晰的主题,有很多的节点,有更多的论点和论据来自己的创业项目是符合市场趋势的,是有市场价值的。创业计划书的主要目的就是为了赢得投资,或者获得市场和客户的认可,这就需要自己的主题明确,理性分析和展示。

创业计划书的模板是怎样的
XXX公司(或XXX项目)创业计划书
年月(公司资料):
地址:
邮政编码:
联系人及职务:
电话:
传真:
网址/电子邮箱:
报告目录:
部分摘要
(整个计划的概括)(文字在2~3页以内)
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3-5年)
3.资产负债情况
第二部分综述
章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四.公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/商/零售商/加盟者等),各级认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六.和市场渗透(方式及安排、预算)
1.主要方式
2.广告/策略、媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(/利率/利率支付条件/转股-普通股、股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/等)
七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章投资报酬与退出
一、上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源(原材料/供应商)风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险(应收帐款/坏帐)
九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产风险
第九章管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标
a财务内部收益率(FIRR)
b投资回收期(Pt)
c财务净现值(FNPV)
d投资利润率
e投资利税率
f资本金利润率
g不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映项目清偿能力的指标
a资产负债率
b流动比率
c速动比率
d固定资产投资偿还期
第三部分附录
一、附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.术语说明
5.专利证书/生产许可证/证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.简报及报道
9.场地租用
10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.市场调查表
6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表

下一条:广州市越秀区农业补贴项目安全生产/突发事件/应急预案融资计划
三明市拓金企业策划有限公司为你提供的“台州可以写创业项目计划书的”详细介绍
三明市拓金企业策划有限公司
主营:融资项目商业计划书,项目可行性研究报告,项目合作重组融资报告,项目资金申请报告
联系卖家 进入商铺

可以写创业项目计划书信息

最新信息推荐

进店 拨打电话 微信