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商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,的商业计划书既是寻找投资的材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

【如何做好商业计划书】
1.成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单,很容易明白和操作。
2.你的计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3.你的计划应是客观的,你的销售预估,费用预算,是否客观及准确。
4.这个计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

商业策划起源于近代商业制度出现之后,其形成和广泛应用是在当代,发展至今已越来越化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ,客体是策划指向或策划标的;商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费;商业策划的载体是策划方案。

商业策划的内容非常广泛,大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设,小到一个店铺的活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可, 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与素质等问题做一些探讨,以求同行共勉之。

融资计划书
对它的撰写,大体分为五个大步骤:
,融资项目的论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。
第二,融资途径的选择;你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资;如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求财政支持。
第三,融资的分配;所融资金应该专款,以项目实施的连续性。
第四,融资的归还;项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五,融资利润的分配。
如果,步已经完成,那么就可以开始第二步的实施。

创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。

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