横盘时期房地产经营视角下的跨界营销创新与案例复盘

　　【西安】《横盘时期房地产经营视角下的跨界营销创新与案例复盘》(7月27-28日)

　　【课程前言】

　　随着当今时期是房地产市场的特殊时期。房地产市场从上半场的“单边上扬”回归到“周期波动的纯市场”，房地产回归“居住本质”，下半场开幕。

　　在房地产大势不佳、周边竞品众多、产品同质化严重的情况下，应当如何突围，主动建立思维创新立体式营销格局呢?本课程将大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析，来改变房地产传统的营销思维，分享实际有效的营销举措，形成“观念-思想-信仰-力量”的思维体系。

　　【课程收益】

　　▲ 所讲皆所实践、醍醐灌顶、茅塞顿开!

　　1、共同分析死盘的共性，从中找到合理方案

　　2、通过案例分析直接得出有效有针对性的营销举措

　　3、面对不同市场的反应获知更多可以突围的思维

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等核心决策者、中高层人员

　　2、房地产营销代理公司和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者

　　【讲师】

　　朱老师：

　　国内房地产营销策划;

　　房地产跨界营销，现任职于某地产集团总部营销总经理

　　实战房地产营销管理，18 年房地产营销一线管理经历

　　自操盘项目超过20个，操盘金额超过300亿

　　曾任中国金茂地产营销副总、融创绿城集团营销总经理

　　历任：担任融创绿城集团营销高管期间，负责豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作， 在

　　2012年仅5个月时间完成11亿的销售，9亿的回款，成为苏州豪宅的，一举改变绿城御园以往销售的颓势，凤凰涅槃重现辉煌。

　　历任：担任中国金茂苏州公司副总期间，全程负责全中国第三个金茂府在苏州的营销工作，将

　　这个苏州2012年总价地王项目做到“无人不识金茂府”，2013年的开盘刷新苏州豪宅市场当月销售总额，破八亿;同时获得2014年度全年12个月及年终全市豪宅销售的荣誉，将区域价格上涨了，并建立区域价格新的天花板，苏州地产圈。

　　操盘经验：绿城御园、姑苏金茂府等20余个经典项目。

　　服务的企业有：华润置地、中国中铁、中国电建、中信南航、中国远洋、招商蛇口、新城地产、

　　中粮置地、科尔集团、蓝城集团、绿城集团、航天置业、宝安鸿基地产、安徽皖投、上海中星、中信集团、新希望、中水电、浙铁投、香港瑞安、融信中国、珠海华发、路劲地产等。

　　【课程大纲】

　　一、前言探讨：横盘时期的房地产特征及市场机遇

　　2035年，房地产会变成纯租赁市场吗?

　　2035年，用钱买房子会被大家认为是件很可笑的事情吗?

　　2035年，开发商会去改行做另外的359行吗?

　　2035年，我们会住在IP的社区里吗?

　　2035年，房地产到底会变成什么样?

　　深度思考 .................

　　如果现在的你还在用“前朝的剑斩本朝的官”，那么收起这些过时的思维吧，跟我们一起换着用未来的思维来做现在的营销吧!

　　二、思维导引：如果你是位单科医师，面对一个身患十个“癌”的患者，你能用短时间让它起死回生吗?做个让人骄傲的全科医生吗?

　　卖不动癌、没客户癌、定位错癌、没费用癌、各种限癌

　　客诉多癌、无市价癌、无狼性癌、竞品劫癌、无信心癌

　　三、说清楚到底什么是“市场”和“营销”

　　1、需求：为什么男人都要花钱买一个没有任何使用价值的东西“钻石戒指”?

　　2、人：为什么人要选择这么多类型的鞋子?

　　3、产品：为什么中国人喜欢买的东西是房子?

　　4、那到底该怎么定义市场呢?真正的市场具备四个条件

　　如何引起消费者讨论呢?

　　如何可以激活口碑?

　　如何刺激用户分享?

　　思维颠覆：为什么现场所有学友回答我三个很宽泛问题的答案都是一样的呢?

　　你能告诉我300年以后的人类吃什么吗?

　　你能把一只红富士苹果卖到多少钱?

　　四、市场策划需要解决的三个层面，运用多种策划理论来找到/接触/说服

　　1、7P理论、6C理论、4R理论、SWOT等

　　2、营销3.0：大数据营销战略

　　3、找到市场的方法论

　　4、接触市场

　　我的消费者在哪?

　　他们购买我的产品会通过什么渠道?

　　渠道的成本、管理如何定位?

　　5、说服市场

　　对策划包装自身的优势

　　选择推广渠道和把握成本

　　大数据营销的六大战略：

　　AI智能营销与服务系统构建，让智能机器人来拓客

　　思维颠覆：做营销还需要人服务机器吗?

　　营销到底是谁的事情?扫地阿姨，保安大叔要一起卖房子吗?

　　为什么你会恋爱结婚，却说自己不懂营销呢?

　　五、五重创新战略(日本白笔记思维)

　　思维颠覆：售楼处真的要做成售楼处吗?

　　为什么客户到售楼处不主动拍照发呢?

　　六、干好营销五句话(定位、产品、管理、竞品、沟通)

　　思维颠覆：营销难道就只能卖给他要的东西吗?

　　他有抗性的就不能卖给他了吗?

　　他没想到的就不能卖给他了吗?

　　七、豪宅世界观

　　1、豪宅八大要素：地段、园林、产品、文化、服务、、科技、配套

　　2、豪宅的四个发展历程，人文创造原创价值

　　从资源到人文的改变

　　人文豪宅分析(成功案例及反面思考)

　　3、我的新豪宅观

　　尺寸放大版的住宅就是豪宅吗?

　　家里为什么要有书房呢?

　　要保姆为什么非要有保姆间呢?

　　有客人来为什么非要有客房呢?

　　女主人的衣帽间为何只能有抽屉和柜子呢?

　　男主人的兴趣房为何不能个性化一点?

　　为何总让重要的人睡北房间?

　　多个孩子的房间为何不能统筹规划?

　　4、豪宅价值体系KPI指标

　　5、豪宅营销趋势，圈层、服务及文化

　　思维颠覆：做豪宅项目的时期点不同，操盘方式都一样吗?

　　八、新营销的本质与逻辑是什么?(深入思考)

　　1、流量思维

　　思维颠覆：蒙牛和华帝在谁赢了?

　　2、内容驱动流量

　　思维颠覆：看完三个内容视频，你能你不哭吗?

　　3、社交链接内容

　　思维颠覆：你觉得现在的咨讯工具让你中毒了吗?

　　4、人格驱动社交

　　思维颠覆：如果火星人请你去火星，你去吗?

　　九、营销全节点标准化管理(详细分解每个模块)

　　1、摘牌准备期

　　地块调研与项目定位

　　项目规划与产品配比

　　销售目标预测与货量组织计划

　　销售示范区及看楼动线设置

　　销售中心与展厅设置

　　2、品牌导入期

　　项目案名策划

　　媒体采风组织与新闻铺排计划

　　品牌导入推广执行

　　新闻发布与奠基仪式

　　楼书策划与自媒体运营

　　年度销售目标

　　3、前期渠道期

　　如何快速搭建渠道

　　客户来源的12大渠道

　　渠道清单

　　渠道客户录入

　　渠道维护

　　渠道数据监控

　　4、广泛拓客期

　　广拓期客户组织的几种模式

　　广拓期拓客的七大道具

　　打造示范区

　　5、硬广强拓期

　　强拓期的天罗地网模式

　　渠道整合-编外经纪人

　　拓客数据监控

　　大客户拜访及活动规范

　　6、开盘期

　　认筹、认筹数、认筹率、落位数、落位率

　　落位分析、意向落点、价格测试

　　7、常销期：四位一体去库存

　　优化产品

　　挖掘卖点

　　价格策略

　　资源对接

　　十、房地产创新营销需要如何做?围绕十个癌的项目展开解题模式

　　1、认清形势，快速反应

　　思维颠覆：请问，跟你营销部同心同德荣辱与共的是哪些乙方?为何你还要养“小三”?

　　2、坚持价值营销，提升价值展示

　　思维颠覆：请问，为何客户一出门从此生死两茫茫，再也不回来了?

　　请问，你从恋爱到婚姻，中间分几步?

　　请问，你觉得海底捞好吃吗?

　　请问，你喜欢宜家还是其他家具城买家具?

　　3、创新针对性的营销措施

　　管理执行的案例分析和办法

　　方兴集团大数据管控体系

　　思维颠覆：请问，你接待一组客户的成交概率能够做到75%吗?

　　如果梅西做守门员的阿根廷队，中国队会获胜吗?

　　如果温酒斩华雄故事的关羽换成刘备出战，三国还有吗?

　　十一、坚定自己特的营销理论

　　1、有用的销售技巧

　　2、新常态下营销“五法宝”

　　3、营销突破的四大关键

　　4、营销变革：更渠道化、更有狼性、更有执行力

　　思维颠覆：折扣体系可以更好玩吗?

　　你懂得驭臣之术吗?在清宫剧你能活几集?

　　十二、利用两天的学习理论与案例，全面复盘十个“癌”的项目

　　1、深度对标：融创核心营销心法全面解密：

　　信心是黄金，做城市

　　组织架构重建，去枷锁轻装上阵

　　高佣重罚考核机制明确，总部各类奖励制度设定。精神，狼性团队

　　全面营销导向，充分授权与授压

　　重视渠道建设，六大举措激活多渠道拓客保障现场来人量

　　内场团队指标性强管控，内外场联动及内场管理手段以来人成交率

　　爆品思维及杠杆思维，围绕“煽动欲望”来开展攻击战

　　全员营销的深度军令状捆绑各部门年度绩效

　　老业主圈层拓展，活动，专属感的策略提升，提升软性服务和客户触点

　　政策面的理解与解决方案制定，灵活多变，但简单有效，聚焦指标

　　十三、学员现场答疑解惑交流环节(30-45分钟)

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2019年7月27-28日 西安(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。