青海公路工程设计公司加盟合作开分公司

工程设计进度控制方案
进度计划编制
根据项目的规模、复杂程度和合同要求，制定详细的工程设计进度计划。进度计划以横道图或网络图的形式表示，明确各设计阶段（概念设计、初步设计、施工图设计）、各设计任务的开始时间、完成时间和持续时间。例如，对于一个大型建筑项目，确定概念设计阶段在项目启动后 2 周内完成初步方案，4 周内完成优化方案并向客户汇报；初步设计阶段在概念设计批准后 8 周内完成初步设计文件编制等。

将进度计划分解为更小的工作任务，确定每个工作任务的责任人、资源需求（如人力、设备等）和前置任务。例如，建筑的初步设计工作任务可分解为平面设计、立面设计、剖面设计等子任务，每个子任务由不同的设计师负责，平面设计完成后才能进行立面设计，以此确定工作顺序和依赖关系。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前，进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性，包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等；市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势，为项目定位和设计方案提供参考。例如，在一个商业综合体项目立项前，研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点，以及类似商业综合体的经营状况，确定项目的规模、功能和设计方向。