重庆效果好监理公司合作加盟成立分公司的优点

开工前和施工过程中，由建设单位、监理单位组织，施工单位技术负责人、质检员及相关工作班组长参加，召开工程例会和工程质量控制学习会议。每道施工工序进行“三检”制，施工单位自检合格后才能报给监理单位，监理要加强巡视和旁站，经监理人员验收合格后、确认签字，才能进行下道工序的施工。

作为监理人员，责任心很重要，每一位现场监理都要做到“五勤”，即:眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。在监理过程中，要尽量多看图纸、图集、规范，要做到规范监理，出现质量问题要能及时发现，及时处理，沟通方法得当，对于容易出现质量隐患的部位要提前提醒。平时工作要要多动脑，工作认真细致。平时工作要坚持现场旁站，不能等出现问题再去解决。

水利工程造价管理贯穿水利工程从项目决策、设计、招投标、建设施工到竣工全过程，受到的影响因素很多，对水利工程造价管理而言，需要寻求科学合理的全过程管理方法。文章从水利工程造价管理概述入手，进而探讨了其管理原则，进一步论述了当前水利工程不同阶段造价管理中的问题，对造价控制措施和方法进行了分析，可为水利水电工程的造价全过程管理与控制提供参考。

这就需要造价编制人员结合水利工程设计，进行合理的水利工程投资拆分，确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理，为实现全过程造价控制和管理创造条件，可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资，有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。

水利工程勘察设计阶段对于工程造价的影响程度非常重要，据统计，勘察设计阶段的勘察设计费用占水利工程总费用的比例不高，但勘察设计工作对水利工程造价的影响占75%以上。所以造价管理人员除了对量、价、费进行认真分析研究，做到正确计算量、合理确定价和取用费外，还要综合利用价值工程理论对设计方案进行多方案技术经济比较，对于那些不够科学、不尽合理的设计内容要及时地提出行之有效的改进意见，能动地影响设计。

水利工程资金投入要进行预结算编制，这项工作要求将技术和经济结合起来，细心地对待繁杂的资金核算工作，实际资金投入与预算有出入的问题往往出在编制阶段考虑不周，而在实际施工中采用不规范的换算方式来计量和计价，也会导致水利工程预算与实际投入资金量有大的出入。在水利工程造价估算中，采用非标的新型技术和新型结构以及新型材料等，也因估价不准确，从而造成预算不符合实际的情况出现。此外，为了预算结果，需配备业务能力强的造价编制人员，在水利工程造价预算管理中，主管人员需重视对工程造价的控制，以免资金预算计划起不到实际效用。