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大家好，我是聚米联合创始人韦丹：1308635023今天给大家讲解微商怎么做
很多微商朋友从事了几年商，但是团队依旧不温不火，停滞不前从而遇到瓶颈，你有没有遇到这样的问题呢？ 
团队停滞不前主要有两个方面的原因：
1.不会人脉引流，把自己身边的人脉开发完了，很难有新的血液进来，而新的血液才会给团队带来更多的活力。
2.不会管理团队，任何事情团队长大包大揽，一个人的精力毕竟有限，如果什么都是保姆式管理，自己亲力亲为，团队早晚遇到瓶颈，自然做不大。
因为篇幅有限，如何引流笨笨后期给大家更新，今天我们主要来探讨一下如何管理团队，笨笨把只有10个人的团队裂变到了千人团队，我认为团队管理这块我还是比较有发言权的！
微商管理团队的方法：
我的方法就是企业化管理团队。
什么叫企业化？
1.线下企业要有固定的办公场所，但是现在的企业不一定所有的员工都要朝九晚五的坐在办公室里上班，我们可以有几百、几千、几万名、甚至十几万名员工，但这些员工都可以用一部手机即可上班，这就叫做线上企业。
2.线下单位要有办公室，我们线上企业也有，社群就是我们的办公室。办公室都要有规矩吧，那么线上我们有群规。
3.线下企业员工要有工装吧，微商就是我们整齐划一的群昵称。
4.线下企业工作的时候要有上岗培训吧，我们微商就是新人培训。
5.线下企业上班我们要有日常每天、每周、每月的工作任务吧，也就是老板发任务，员工们领任务，做任务，老板审核任务，后发工资。那么线上微商也一样要按照这样的模式给会员们去制定工作流程，后完成工作，检查无误，ok发工资。
6.当你发任务，要大家执行任务的同时呢，要配合管理机制，奖惩机制等等。
7.当工作做到达到一定程度，那你就是一个部门leader了。你要你的部门立完成什么样的任务，升职、加薪。甚至去帮助你的做很多很多你可以做的事情！
那你帮你的帮明白了，慢慢的，你自己就会当了！
老板和员工不同的地方在于，老板是有思维发任务的人，而员工只有执行任务的思维。
这就是笨笨今天分享的如何管理团队的内容，希望对你有用