辽宁CMMI3级软件能力成熟度模型评估,CMMI培训标准

CMMI中提到其自身并不包含过程与程序流程，而是一个过程，一个标准。而许多国内企业在导入CMMI时，将其误认为了是一种模型，认为是一种可以涵盖所有企业、项目的标准过程。在导入CMMI时，企业只有真正了解了CMMI的目的和意图，才能理解CMMI的核心价值。企业需要将其作为提升、改进自己的手段和工具，根据自身的实际情况，项目的质量要求及缺陷分析要求，从而制定对不同工作产品的评审方法及数据收集分析手段。

自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)发表CMMI开始，每年导入家数几乎以倍数成长，显示CMMI确为国际证实有助于流程改善的模型，甚至认为CMMI已经为软件的质量及国际合作的基本要求。

国内信息软件业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水平，特别是内部流程与项 目的管理技术，需花费人力与成本才能累积，因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力，通过透明的项目监控作法与确实的度量分析，使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本；奠定良好的营运管理机 制，便于了解相关营运活动的状况以实时因应，并通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程， 除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。