荆门CMMI3级认证流程,CMMI培训

CMMI模型由一系列的PA（过程域）组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益：

提和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEl统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。

办理要求 1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门，一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。 2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。 3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。 4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

CMMI，全称是“软件能力成熟度模型集成”，是由美国部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国工业协会共同开发的一套软件能力成熟度评估标准体系。 这套体系主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。通俗一点说，CMMI体系就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。 通过从业界收集的佳实践进行分析，实现CMMI体系的过程就是改进的过程，终的目的就是为了帮助企业更好管理项目，在工期和预算的前提下，输出的软件。

CMMI以严谨、科学的方法有效提升流程管理能力，可以协助业者面对系统日趋复杂化、大型化的多元需求下，有效管理开发流程，并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。

CMMI认证起源于CMM (Capability Maturity Model for software，软件能力成熟度模型) 是美国部在1984年因当时该机构软件项目委外开发时，无法评估软件公司对软件项目的承接及执行能力，故委托美国卡内基美隆大学 (Carnegie Mellon University) 的软件工程学院 (Software Engineering Institute, SEI) 所进行的一项研究成果，试图于软件产业建立一套工程制度，使个人及组织在软件开发上能有持续改善的依据，其目的是用来评估及改善软件开发公司的软件开发过 程及软件开发能力，并且协助软件持续改善软件流程成熟架构及软件质量，进而提升软件开发项目及软件开发公司的软件开发管理能力，达成软件开发的功能 正确、缩短开发周期、降低开发成本及确保质量等目标。CMM目前已成为许多大型软件企业用于改善组织内部软件工程所实行的软件评估标准，CMM同样陆续应 用系统工程及软件采购方面，成为国际间认同且广泛通用的一种软件生产程序标准。由于CMM应用日渐广泛，陆续开发出不同的CMM模型，包括：软件能力成熟 度 (Software Capability Maturity Model, SW-CMM) 、系统工程能力成熟度模型 (Systems Engineering Capability Maturity Model, SE-CMM) 、集成产品开发能力成熟度模型 (Integrated Product Development Capability Maturity Model, IPD-CMM) 、人力资源管理能力成熟度模型 (People Capability Maturity Model, P-CMM) 等应用模型；且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型 (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI)，更进一步将能力成熟度模型整合，逐渐取代现行的CMM标准。