河源预算管理制度策略计划

河源预算管理制度策略计划

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

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为什么选择我们长贝咨询？
长贝咨询致力于企业经营实践，专注于管理系统建设，深刻洞察老板管理企业的财务痛点难题，帮助老板构建管理“驾驶舱”，解放老板，实现老板离场管理也能企业自转。
数百名财务咨询师组成智囊团，均有的财务工作经验，曾深度服务帮助大中小企业的财务系统建设，博采众长，总结形成了且系统的方法论。
现场企业一对一辅导，手把手带教企业，讲解易懂易学，帮助企业老板掌握财务管控企业的方法和工具。

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长贝咨询公司激励系统：成功的企业离不开一名成功的老板，成功的老板离不开一套匹配企业发展的激励大系统。
《激励通》是一名成功的老板经营一家企业的激励方法、原理、工具、案例的总和。
所谓激励，就是公司通过设计度的机制来激发员工的潜能，规范员工的行为，提升员工的绩效,终实现员工的目标，顺便实现公司的目标。 《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励，基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励，基于激励模式的动态激励与静态激励，基于不同行业类型的激励模型，基于企业不同发展阶段的激励模型，基于企业不同营销模式的激励模型，基于企业不同员工层级的激励模型，基于企业不同激励方法的激励模型。度的激励模型让老板真正成为一名激励通，通激励。