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(1)项目部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
(2)项目部要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。
(3)在施工过程中对安全薄弱部位予以控制,大型施工设备从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
各类机械使用人员掌握用电基本知识和所用设备的性能。
机械操作人员在机械使用前按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品;并检查电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。
停用的设备拉闸断电,锁好开关箱。经常检查所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决。
建立机械安全技术档案,定期检查,作好安全记录。
随着各行业各部门应用的深化,用户类别的个性化、多样化需求日益丰富,“大而全”或“小而全”,囊括幼儿园各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,化细分将是幼儿园相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对立的系统并分割市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分的深入研究与优势,在市场取胜。
项目部针对本工程的特点和要求,组建建筑物基础拆除小组。项目经理任组长,生产经理任副组长,项目部技术负责人、安全员、质检员、施工员和资料员为组员。项目部每天召开现场碰头会,具体解决施工过程中存在安全、进度、设备、文明施工等有关问题。确保拆除任务,如期完成。
地上建(构)筑物拆除至原自然地坪,拆除工作完成,清理完毕后,场地平整、清洁;防尘网覆盖到位并经招标人一次性验收合格,质量达到合格工程标准。加强全面质量管理,按质量体系组织施工,树立意识,落实质量措施,认真组织施工生产,工程合格率达到。
质量要求:满足施工图纸及国家相关法律法规、工程规范、验收标准的要求。工程施工所采用的材料符合国家相关对环保和有害物质排放量的控制标准。
(2)验收标准:《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001等国家其他相关规定。