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案例：
改善企业经济收益要从考勤管理开始
王总是一家网络科技公司的管理人员，在公司刚刚起步阶段王总就已经加入了团队来负责管理工作，目前公司的经济收益开始增加，因此开始招聘更多的员工来进行工作，这让管理工作变得更有难度，人事安排和管理任务也逐渐增加。因为公司面临着转型起步阶段，所以各项经济支出也相对多起来，这个时候公司的效益也出现了问题，王总在上层的压力下，开始针对这种情况进行分析，后来王总发现主要问题还是出在考勤管理方面。
企业规模的扩大虽然需要部分开支，可是人员的聘用却是另外一个重要的因素，公司以往所聘用的员工数量比较少，而且岗位设置也比较简单，后来随着新进员工数量的不断增加，岗位设置也开始变得复杂起来，不同岗位的员工都有不同的薪资水平，而这个时候公司却没有重视员工考勤制度的完善，因此很多工作时间的安排并不合理，还存在很多空岗的问题，这些管理漏洞不仅影响着管理的公平合理性，还造成了很多不必要的开支项目，所以在经过仔细分析之后，王总认为应该改善公司的考勤管理情况。
后来公司安装了上海劳勤（COHO）系统，该系统可以提供准确的考勤统计功能，并结合岗位情况来合理安排上岗时间，系统还增加了预警功能，让管理工作更加，随着考勤管理制度的不断完善，现在公司的经济收益也开始转好。