CMMI3级软件能力成熟度模型评估标准,CMMI认证要多久

提高人员水平，通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使员工工作方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。
缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。

办理流程
1、选择级别：初次评估推荐CMMI3级，已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估；
2、确认评估计划：根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间，一般评估周期3-5个月；
3、准备工作：确定评估项目并整理材料；再确定访谈人员，按角色进行培训，直至完全满足CMMI评估的要求；
4、正式评估：一般正式评估周期为5-7天，评估小组由主任评估师、ATM小组成员、翻译组成，受访谈人员按角色依次参加访谈，评估结果将在评估后一天公布。
5、官网公示：评估完成后，一般4-8周，公示结果。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）3级认证是评估企业软件开发过程是否规范、完善、可管理的认证。该认证分为五个阶段，具体如下：

1.初步评估和准备阶段：这个阶段是评估组织现状，比较组织的现状与终认证要求之间的差距，并开展初步规划和确定CMMI认证目标。

2.数据收集阶段：该阶段主要目的是收集组织的软件开发过程和管理过程的数据。这些数据将用于评估当前状态和为改进目标所需的工作量。

3.评估和制定改进计划阶段：这个阶段主要是对收集到的数据进行分析，并根据分析结果制定改进计划。评估可以形成一个评估报告作为改进计划的指导。

4.实施改进计划阶段：这是一个改进过程的阶段，并且是时间久的阶段。在这个阶段，组织将根据制定的改进计划实施具体的改进措施。企业要注意，这一阶段不是单一的一次性的工作，而是持续性工作。

5.检查和控制阶段：这个阶段主要是确保考虑到所有的因素以及所做的改进符合CMMI认证标准。通过评估，并采用CMMI认证团队的建议或审计员的建议，以进一步改进组织的软件开发过程。

近期世界各地事故频发，为当地企业和经济带来不可估量的损失，也引发了人们深刻的 反思：在当今“万一”的情况越来越多的新常态背景下，仅仅依靠针对“一万”的管理方式 已远远无法应对各种突发状况。小到断电、设备故障、意外损坏等“小状况”，大到自然灾害、 人为灾难等“大事件”，都可能引发供应链中断、品牌形象受损甚至业务中止等严重后果。 组织亟需采用“常态化”的管理来应对这些“非常态”的事件，把风险思维融入到业务决策中。

整体来说，导入CMMI有以下几点益处：
1. 提高生产率
2. 降低错误率
3. 缩短开发周期
4. 提高对项目的控管能力，且适用于各种有软件或系统开发维护操作的组织
这也是国际间许多重要的非外包项目单位，如微软、花旗银行等单位都积极投入流程改善的原因，所以CMMI并非只适用于标案或软件外包的公司。
根据SEI在成熟度报告对于产业类型的分类，主要为下列三种，并各自包含数种服务类型：
服务类：商业服务、工程与管理服务、医疗业与其它服务。
制造类：工业机械与设备、运输设备、电子与其它电力设备、器械与相关产品。
其它类：零售、批发、公共行政(含)、财务、保险与地产业、运输、通讯、电力、瓦斯与卫生。
这三种产业类型在SEI成熟度报告中的分析，以服务类为多，共有98家（62%），其次是制造类，共有31家（20%），后则是其它类，共有29家 （18%）。进一步分析，服务类中是以工程与管理服务及商业服务为多，制造类则是以器械与相关产品为多，其它类是以公共行政（含）为多。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本，目的在发展一个共通性的整合架构，以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品，并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则，期许在任何架构下的组织，都能促进其流程改善，CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎，同时扩充能力成熟度评估适用范围，使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境，都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导，对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益，并确保所有发展的产品，能与国际标准组织／国际电工(ISO／IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。