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品牌 | 远卓 |
更新观念,创新清洁行业科技化和化管理水平
1. 很多企业对清洁行业的发展趋势模糊,对自己行业定位不清晰,大部分公司都是靠赚取工人的人头费来获取利润,也就是说工人就成了“产品”,这就要求我们要更新观念,积极创新,舍得眼前利益,加大市场投入,以更多更好的机械代替或减少人工作业,减少用工成本。
2. 选择的劳动工具和清洗药剂,提高技能和科学清洁知识。有些企业为了降低工具物料成本,“以次充好”,表面上节约了成本,长远看,的工具物料使用时间长,质量差的使用寿命短,增加了物料的使用量,有些药剂因为质量差或用廉价的酸性药水腐蚀了建筑物的美观,不但没达到清洁的效果,反而破环了装饰物建筑材料的原貌。这样害人害己,搬起石头砸自己脚,“接单,恶性循环”,终会被客户淘汰。
五、培育行业核心竞争力,加强行业交流和协作能力,资源整合抱团发展,为中国清洁服务做贡献
1. 培养团队,培育、储配人才,有的公司是“有了业务再找人”,就连项目经理都是即时去招聘,一定要先有团队建设才能发展壮大业绩。
2. 培育企业的核心优势,打造自己在清洁专项领域的地位和品牌效应,清洁领域涉及的范围广、项目多,不可能面面俱到,只能打造自己的“招牌菜”才能提升自己的核心竞争力。
3. 建立“大数据”、加快行业信息化管理,可委托第三方机构对清洁行业进行统一监督管理、资质认证、培训学习.
4. 要志成高远,胸怀博大,长期研讨学习。以大代小、以强带弱,资源整合抱团发展,从中发挥各自的技能优势、管理优势、以保洁为载体,连接“上下游链”互利共赢,不要“同行生嫉妒”的传统观念,单打斗、闭门造车只能是死路一条。只有以市场为导向,满足客户大需求,规范行业标准,完善政策法规,提升硬件环境和系统科学化管理,中国清洁保洁行业发展会更加辉煌!“天更蓝,水更绿”的梦想一定会实现
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