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在施工前对施工员、工人作好详细的安全交底,加强对现场人员的安全教育和督促检查。确保所有人员在施工作业区域内进行施工作业,严禁施工车辆及人员跨越或超出安全施工区域规定的范围,并不得随意在车辆通行的车道上停留。施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装使用,按供电部门的安全用要求及有关规定执行,严禁违章用电。
施工前按照总工期和各个施工工序绘制三级网络图,实行三级网络管理。在施工中抓住关键工序,找出主要矛盾,安排合理的施工程序,组织交叉流水作业,同时采用总施工进度计划与旬、周计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理,并配套制定机械设备使用计划、劳动力安排计划等,统筹规划,实现动态管理。
作好施工前期准备及施工配合工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保障后勤工作高质、。在施工过程中,成立QC小组,针对施工中的、难点进行攻关、解决、施工进展顺利,建立生产例会制,参加甲方的生产调度会,检查上一次例会进度计划的工作内容,找出原因,并及时采取措施,解决问题,计划按时完成。
采用项目管理软件进行计划的编制,运用微机对计划进行动态跟踪管理,使工期计划更科学、更合理。施工中将每周的现场实际完成进度情况输入计算机,与计算机中的总进度计划相比较,找出或滞后的分项项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整、平衡,各项工作按期完成。
同一合同项(包)下为单一品目或非单一品目核心产品品牌的货物采购招标中,提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加的,按一家投标人计算,评审后得分高的同品牌投标人获得中标人推荐资格;评审得分相同的,由采购人或者采购人委托评标按照招标文件规定的方式确定一个投标人获得中标人推荐资格,招标文件未规定的采取随机抽取方式确定,其他同品牌投标人不作为中标候选人。
工程竣工后,我们将不定期回访建设单位,重返工程现场,征求施工的质量、速度、安全、协调配合及廉正建设等方面的意见。对于提出的问题,凡是合理的,予以采纳;质量方面的缺陷,及时修复。不属于我方的问题,我们也将积极予以解决,使用户解除后顾之忧。(具体见工程质量保修书)。
1)备件齐(建议)通常来说,每一个系统的维护都建立相应的备件库,主要储备一些比较重要而损坏后不易马上修复的设备。这些设备一旦出现故障就可能使系统不能正常运行,及时更换,因此具备一定数量的备件,而且备件库的库存量根据设备能否维修和设备的运行周期的特点不断进行更新。
公司实行两级管理,两级核算即(公司、项目经理部),在工程施工过程中,公司、项目经理部、施工队栋号工程实行各自的责任制。工程质量、安全生产、文明施工、工程成本由公司、项目经理部分层管理,并有严密的各项管理制度和有力的控制措施手段,做到施工管理层层有人抓,级级有人管的岗位负责制。
开标前对投标文件进行完整性及符合性评审;技术标暗标评审:技术标小组成员将系统自动排序编码的技术标暗标文件依次进行逐一评审、打分,评定合格者进入下一轮评审环节。不合格者将退出本次评标过程。.技术标明标评审:投标人依次进行述标,招标人根据述标情况以及技术标文件进行评定,评定合格者进入商务标评审环节。不合格者将退出本次评标过程。.商务标评审:评定商务标得分。商务标报价未按照招标人要求提供的,将按废标处理。
系统将传感器、控制器、执行机构、人机交互界面和机械结构等较为分散的学习要素集中起来,构建了一个集系统设计、项目交付和生产管理的综合实践平台。该系统应有完整的产品授权可免费使用5年以上,或为自研知识产权。
请潜在投标人按要求准确填写开标一览表,准确填写投标报价(大写金额和小写金额应保持一致,招标文件要求分项报价的,应填写分项报价。)等内容。招标文件中规定签字、盖章的地方按其规定签字、盖章。按照招标文件的要求包装且密封完好,并在密封处加盖印章。
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