济宁口碑厂家组织管控g咨询公司

杭州博思企业咨询管理有限公司业务范围涵盖企业管理咨询、企业战略规划、企业营销策划、人力资源开发与管理咨询、人才测评、企业文化建设、涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、医疗器械/美容保健、IT/数码动漫/通讯、金融/证券/投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

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杭州博思企业管理咨询公司始于2001年,17年稳健发展,致力于大中型企业管理提升。深耕管理、注重实效,提供"咨询 培训 IT"整体解决方案。内容涵盖企业战略规划、组织管控、人力资源、管理咨询行业示范单位_18年老牌实战派机构

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浙江质量与技术的管理咨询咨服务公司，确立了以战略咨询为，组织管控、流程管理为基础，绩效管理、薪酬体系、股权激励为核心，文化管理为价值导向功能咨询体系框架，长三角的企业管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

集团内部协同程度高低。美国的管理学家H·伊戈尔·安索夫于上世纪60年代次提出了“战略协同”的概念：当对企业各种资源的充分利用和整合并应用到其它相关业务单位中时，协同效应就发生了。在快速动态变化的超竞争环境下，企业保持持续的竞争优势变得越来越困难，对于集团型企业来说，如何充分发挥母公司这种协同能力就显得尤为。母公司创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现整个集团的总体战略，打造一个体现母合效应的价值创造平台，实现“控制下属企业以维护集团化价值”到“创造集团化价值从而更好地控制下属企业”的飞跃。在这个价值创造平台下，母公司需要打通各业务单位的藩篱，使集团层面的共享要素在业务单位之间顺畅自如的流动，确保业务单位在集团沃土的滋润下茁壮成长，同时通过协同机制使得业务单位实现立体化协同作战。在这个母子公司协同效应体系中，相关系统要素可以包括：基于有形资源的要素，如人力资源协同、财务资源协同、采购协同、生产协同等；基于无形资源的要素：品牌协同、信息协同、知识协同、制度协同、文化协同、关系协同等。当母子公司、各业务单位之间包含的协同要素越多、每个要素的协同程度越高，必然导致彼此之间在管理上的联系就更加密切，那么母公司在对相关业务单位的管控幅度和深度方面就必然会更强。韦尔奇时代的GE公司始终坚持一种相关多元化战略，成功保持了20多个业务集团的持续增长，这与GE总部巧妙的功能设计和统一的化精益管理密不可分。从企业组织的硬件来看，GE总部建立了统一的财务管理、投资管理、人力资源管理、流程及质量管理、风险控制管理、运营系统等管理政策及其体系。更为重要的是，GE公司从价值观、理念、行为淮则、企业文化等一些软性方面做出了统一规范管理，并通过正式的企业运营系统和非正式交流方式渗透到企业的每个角落。GE公司高度发达的企业运营系统对多元化业务的成功可谓居功至伟，它主要包括每季度举行一次的公司执行、年度领导层和组织评估大会、战略和运营评估大会以及波卡大会（公司经理每年在佛罗里达波卡举行的来年企业规划会议）。这种环环相扣、紧密链接的运营机制为GE公司适应多元化控制的分权管理提供了一种具有高度一致性的框架，体现了公司总部的领导层控制整个公司的主要诀窍，使整个公司从整体上始终处于一种执行的策划、实施、评估、监控和调整状态之中。当然，除了以上几个主要因素，在确定对子公司的管控幅度和深度时还需要考虑母子公司空间距离的远近、集团内部信息化程度高低、业务单位规模的大小等。这些因素对于不同的企业来说，在选择中所处的位置和重要程度都会存在一定的差异。而且，在考虑这些因素对集团管控的影响程度时，也就决定了母公司对所属业务单位应该从哪些方面去管控、在这些方面又应该管到什么程度。通过上述因素的分析，我们能够发现建立集团管控体系不是简单地按照管控模式三分法就能够确立的。如果仅是简单地按照管控三分法判断采取哪种模式来实施集团管控，必然会导致集团管控无法落地。因此，只有通过对这些因素的分析，我们才有可能搭建符合企业实际情况的管控体系。也只有在此基础上，通过构建“治理＋控制＋宏观管理”管控体系才具有体系性和可操作性。

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