濮阳华龙区房产开盘安全可靠

1、流程梳理和电子技术应用，为客户提供一站式服务。
A、流程梳理缩短等待时间，客户不再忍受长时间“堵塞”带来的烦躁情绪。电子化开盘对传统的“签到—等候—选房—销控—收款—打单—签约”流线式流程进行了优化调整，将销控、收款合为一个大环节，采用集中打印的方式。客户选房完房交完款后，由传单员引导到认购签字等候区等待打印认购书即可。
在手工操作流程中，客户在每个环节都要长时间等待，还要分别在收款区和打单区进行两次游离等候。而电子开盘只需要客户在等候区和签约区座位等候即可，排队次数、时间长度和行径路线大幅减少。
B、客户信息1秒钟读取、归集，减少了客户与工作人员之间的沟通障碍。在电子化开盘中，工作人员通过身份证阅读器自动提取客户姓名、身份证号、性别等客户信息，比传统手工录入快捷准确，避免了客人口音方言引发的沟通障碍和信息录入错误，提升了交易体验。
C、证号扫描让客户在每个业务环节的办理效率都得到大幅提速。“条形码扫描枪”、“身份证阅读器”两类电子设备被应用到开盘各环节业务办理中。后续六大业务环节都通过扫描号码来调用客户信息，减少客户多次沟通和反复确认的负担。
2、移动设备随时随地监控核心销售数据，支持管理层移动式追踪。
A、公司领导通过移动设备随时随地获取开盘项目实时的核心数据。电子化开盘系统可以通过各种智能手机或iPad实时推送开盘现场业务数据。根据客户签到的总量和各细分客户情况，公司领导可以立即预测当日开盘的业绩。销售速度和回款总额也能及时反映开盘的业绩效果。
在传统手工开盘中，公司领导不能及时了解现场开盘的数据，而在电子化开盘中，同样数据可以随时随地实时查看。
B、项目经理可以实时精细监控各区域的业务办理速度和异常情况，适时调整销售策略。在核心数据推送中，意向客户、实际认筹、签到进场、开盘签到率等信息一览无余。项目经理通过动态监控进场、摇号、选房各环节人数，及时调整工作节奏和速度。通过销控图的进展情况，决定是否加推或者调价。根据户型和朝向调整销售策略和定价。根据认购套数和财务数据判断推盘去化率，衡量开盘效果。
3、证号扫描手段提取客户信息，实现员工刷卡式的轻松操作。
A、刷卡式操作减少了工作人员重复录入客户资料的操作，提高了工作效率。在电子开盘中，身份证号码或选房单条码是整个开盘流程的主线，后续六大环节都通过扫描来调用客户信息。
B、财务对账工作总量减少了80%，让工作人员从繁重的手工对账中解脱。电子收款操作把销控与财务环节紧密结合，客户选房后根据房号确认单直接收款打印，简化操作。系统可直接导出收款清单，与POS机日结单直接核对，无需手工核算，财务可从系统中直接导出认筹台帐，减少核对工作量。
C、系统自动调出客户信息、默认操作，降低了人工失误风险。快速集中打单不接触客户，无需重复录入客户资料，只需扫描房号确认单。系统自动调出客户和房间资料;除付款方式由客户选择，其它信息均由系统默认生成且不能修改；积分赠送、打印认购协议、诚意金转定金等业务都是一键完成，无须人为选择，对操作人员的能力要求大幅降低。

价值分析
电子化开盘通过刷卡式操作和移动式管理，实现了一站式快捷服务，有效支撑了销售目标的实现。电子化开盘具有以下几个方面的价值。
1、全面实现销控风险和业务管控。销控风险：手工销控可能导致一房多卖，且无法及时发现问题，终导致客户投诉。电子销控系统实时更新信息状态，避免一房多卖。
财务风险：在手工开盘中，由于销控区与财务区分离，常发生已选房未交款的显现发生。电子开盘通过系统控制，开盘现场先交款，再打印认购书，杜绝选房未交款直接认购签约情况。
2、降低岗位人员要求，突破人力瓶颈。
电子设备或关键信息初始化默认，实现信息化、流程化、机械化作业，作业过程无需人为思考，降低岗位对人员性要求，即便是非本岗位人员，也可以快速培训上岗，突破企业密集开盘带来的人力瓶颈。
工作人员总数同比（与手工开盘，同样推盘量相比）减少了30%，全员出动的人海战术不再出现。
3、全程电子化操作，大幅提升开盘效率。电子开盘对整个开盘流程进行了优化，且各环节全面利用新技术新设备，加强了每个环节之间的衔接性，总体提升了开盘效率。

无线AP（Access Point）即无线接入点，它是用于无线网络的无线交换机，也是无线网络的核心。无线AP是移动计算机用户进入有线网络的接入点，主要用于宽带家庭、大楼内部以及园区内部，典型距离覆盖几十米至上百米，目前主要技术为802.11系列。大多数无线AP还带有接入点客户端模式（AP client），可以和其它AP进行无线连接，延展网络的覆盖范围。
数据服务指提供数据采集、数据传输、数据存储、数据处理（包括计算、分析、可视化等）、数据交换、数据销毁等数据各种生存形态演变的一种信息技术驱动的服务。
全新互联网+电子开盘模式，
量身优化的系统+简单易用的硬件，极简操作无需人工培训，让电子开盘更简单、更！
1、全面实现销控风险和业务管控

2、降低岗位人员要求，突破人力瓶颈

4、多人同时进行认购房源，避免一房多卖，营造多人抢购

5、快速共享房源销控情况

6、营造火购的销售氛围，达到，多销，抢购

7、缩短整个开盘认购过程的‘时间’，在有效认购时间内，提高认购率；