正规白酒定制厂家 白酒定制厂家一站式服务 可定制

安徽酒巷酒业服务中心
全程体验营销模式是整个销售模式的基础，是构建消费者体验和沟通的基本通道。全程体验营销是指通过网上体验、生产体验、定制中心体验及私藏酒体验四位一体的体验。
1、定制中心实体店体验“一瓶也定制”：为了的服务定制客户，让客户获取VIP尊贵贴身服务，提高定制客户成交率，厂方把名烟名酒专区、酒店专区、 xx酒直营店改造成为三大定制酒服务中心，并安装定制设备。服务于全国私人定制和大众定制客户，特别是可以为客户到店提供一瓶定制服务，体验定制的快捷与便利性;
2、定制中心网络体验店体验“线上定制”：设计xx酒酒业网上定制中心，开辟大商定制、私人定制、大众定制、招商加盟、定制案例展示、网上下单、网上设计等专栏，为客户提供网络定制体验与选择;
3、酒道馆：在区域定制中心，配备酒道馆，内设企业文化介绍区、品鉴区等，目标消费者可免费品尝企业各类酒水。
4、名酒工业旅游体验名酒工厂：生产体验体主要邀请客户到企业参观，现场体验企业规模、厚重的历史、传统工艺、老酒规模等及定制酒生产流程，帮助客户了解酒文化以及公司历史，提升公司品牌力。具体可在酿酒体验区现场体验酿酒流程、藏酒区参观讲解及酒文化博物馆等。
5、藏酒体验：要围绕酒厂对大坛定制产品的管家服务体验展开，包含藏酒酒库的恒温恒湿的专属藏酒服务，酿酒大师对产品定期进行维护服务、藏酒实施监控的可视服务。
四、“+互联网”为定制酒插上了腾飞的翅膀
智能手机在中国普及率已经达到66%;4G网络的高速发展为移动互联网终端带来更快更多的内容推送;提供了实时沟通的工具，与消费者互动。这地给社群的发展带来了必要的基础条件，这是的消费逻辑发生了变化，消费者的成为核心，线上线下，生活流与消费流实现了的高度融合。用户即中心，圈子即渠道，人人为媒体!
当定制酒+互联网，就会打通线上线下大盘，成为定制酒插上腾飞的翅膀!
一)推广手段圈子化，先公关后团购到先圈子后团购，从一桌式公关品鉴一圈式品鉴会。如“酣客公社”通过“线上线下的白酒品酒鉴赏体验和PK经典白酒”聚粉，已经形成了广泛的影响力，得到了包括各大平台的关注;
二)公关对象大号化，分销对象站长化，从发展品鉴顾问到发展圈子大号，从发展资源性团分到发展活跃分站长。过往定制分销商是基于具有政商关系、挖掘其背后的团购定制资源，倾斜费用。现在团购分销商可以是基于具有广大粉丝人买的大V、站长、群主等，挖掘其背后聚集的粉丝。如财经出版人吴晓波种杨梅林，酿杨梅酒，定向粉丝发售5000套，这也很好演变成定制营销。
三)盈利手段化，从个性体验到上量。如巨刚发起，做中国好的手工酿制陈年绍兴黄酒，可谓名利双收!巨刚在中发现，80%的出资者来自于真实的消费者，而身边朋友的“友情支持”只占了不到20%，很大部分出资者都是一箱一箱的预订，这说明个性化需求的群体是很庞大的。因此，未来模式需要依托定制，在定制的过程中，满足粉丝个性，增加与粉丝的黏性!
四)做平台，来粉丝，针对细分消费群做的价值的定制诉求!做平台：针对不同圈子，如旅行、收藏、娱乐等，联合相关公共号或自建公共号，做嵌入式宣传; 拉粉丝：建立不同群组，把消费者视作粉丝;做互动：结合圈子特质，根据需求做一些线下品鉴，赠品、、聚餐等集体参与性活动。同时要针对各类细分粉丝圈子进行的、与他们自身特质相关的诉求，从而打动消费者内心，引发共鸣，拉近距离。
终定制酒实现移动互联化，将系统化的定制运营流程转化为圈层+互联，线下+线上。实现圈子即渠道，人人为终端!从而实现万众创富!全民定制!

安徽酒巷酒业与经售商联合抗战：
一、经售商来不得"坐、等、靠"的思惟，现在已经不是坐商时代了，咱们向行商转变，特别是末级批发商，更应积极地走出去，主动开发下级分销商和终端客户，只有把自己的网点发展多了，你的销量才能上去。打个比方，去年淡季有50家店铺在你那里进货，而今年是70家，两者的成效必定纷歧样！
2、及时调整品种结构，推出与自己收集渠道、消费市场相匹配的产品。
3、提早和厂家协商，尽量争取一些广告宣传、活动或者产品价格方面的支持。
别的，白酒产品在淡季出现积压还有一个滞销品和品的问题。滞销品多是产品本身有问题，在淡季销售不畅这也就不足为奇了！但为什么一些产品也会在经售商的库房里大量积压呢?除了季节性因素外，凡是很大程度上源于厂商双方对于市场的开发、管理与调控不够。如厂方营业代表是否按规划在对于终端网点进行深度访销，这对于判断产品的走量情况来讲很关键；经售商对于淡季的销售态势是否进行了深入的考查阐发，同样，厂商双方是否为产品淡季销售做了通盘考虑，并制定了相应的对于策，这都是受阻的重要愿因。以是，很大程度上需要厂商联合抗战：细分目标消费整体，针对于自己与竞争敌手的好坏态势作出相应措施。通过对于竞品的冲击来晋升本品在淡季的销量；各级渠道与终端之间，都应有一个比较的价格体系与合理的利润梯度。很多白酒产品在一些大型卖场的价格如果过低的话，他们就多会以"批零兼营"的方式经营，这无形当中会给其他终端零售商造成一定的冲击；不要完全地为了消化仓储而做，不然还会弱化品牌形象，要把消费者的生理需求放在，通过刺激消费者的购买情欲、扩大产品的销售渠道来增长销量；加强白酒团购等特别渠道的开发。

白酒贴牌营销安徽酒巷酒业服务中心
“天使与恶魔共生，通途与深渊并存”是白酒贴牌营销的真实写照。在高风险与高回报面前，贴牌营销到底还能不能做？做了它又能走多远？
本文作者认为：白酒贴牌营销不仅可以做，而且在未来很长一段时间内，将成为白酒营销的模式之一。因为这是白酒市场发展的必然，同时也符合市场营销的基本规律。
白酒贴牌营销是香饽饽，它促使了小糊涂仙、浏阳河等品牌的迅速成功；白酒贴牌营销又是“断肠散”，在贴牌模式下的酒商失败的十之八九，而成功的十有其一。
一、存在即是合理
从1992年到1998年是我国白酒生产高峰时期，从中赢利的不只是白酒生产企业，一大批颇具实力的商业流通公司随之在全国崛起。在渠道优势不断扩大和资金实力不断增强的双重力量的推动下，一些实力较强的商业流通公司不甘心只为白酒酿造企业作嫁衣，走自主品牌、自主营销的意识开始萌动。另一方面以茅台、五粮液为代表的酿造企业，产能过剩与有限的自主运营能力之间的矛盾越发凸显，所以，1998年商业物流企业与白酒酿造企业一拍即合，小糊涂仙、浏阳河等一批贴牌产品登上营销大舞台。
贴牌营销也符合白酒行业的特质。白酒产品同质化较高，产品的科技含量差异不大，在营销上的品牌运营能力和渠道拓展能力是市场成功的硬条件，比生产能力更重要。在白酒市场飞速膨胀的时期，商业公司在营销能力、品牌传播能力、渠道掌控能力以及资金实力都得到锻炼和提高，所以，商业流通公司运作贴牌白酒有着得天厚的优势。所以，白酒贴牌营销是白酒生产企业和商业物流企业双方共同的需要，是市场演进的必然。
二、贴牌营销利弊观
任何一种营销模式都不是的，都有利有弊，营销的过程就是在利与弊的此消彼长中不断趋利避害。那么，缔造了小糊涂仙、浏阳河等民族品牌和京酒、黑土地等区域品牌速成神话的贴牌营销模式究竟利弊几何呢？