门窗品牌厂商合一互利共赢

在中国整体经济增速放缓的情况下,国内铝合金门窗市场份额有限，随着更多的新鲜血液注入，市场竞争日趋白热化。由于现在佛山铝合金门窗市场产品同质化严重，各大佛山铝合金门窗企业为抢夺有限市场份额，各出奇招。而在这场抢夺战中，除了质量与服务的竞争，再就各企业经销商之间的综合实力也也纳入这场市场较量当中，因此，经销商的成长就显得尤为重要了。

　　铝合金门窗行业作为国内经济市场的成员之一，面临除了内部产业结构升级的问题外，还面临同行业之间的竞争.那么铝合金门窗经销商比的是什么?没错，就是各品牌经销商之间的适应能力，谁能够快速转型，能够快速提炼出符合自身品牌的全新销售模式，谁就能占据市场。那怎样的经销商才符合这些要求呢?

　　铝合金门窗经销商需注重团队建设

　　无论多的将领，你总得有兵才能打胜仗吧!在铝合金门窗行内流行着这样的一句话：“的经销商建队伍扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。”注重团队建设的经销商，比较注重人才的培养和使用，并且大胆的引进人才，为了完成自己的目标，他们不在乎这些短期利益损耗。

　　铝合金门窗经销商需明确目标计划

　　铝合金门窗经销商要清晰知道自己主要消费群体是哪一类，清楚自己的市场在哪些地方，并且能够掌控自己的进度、时间以及方式。能够通过一系列可行措施，慢慢达成自己所设立的目标。此类的经销商，无论是大、小目标，都能轻松自如的逐个击破。

铝合金门窗经销商需能自拟营销计划

　　年度营销计划在年初的时候就已经制定好，每个季度每个月该做什么都有安排，而且能够随着市场的变化而变化，一切围绕着当地市场和客户之间展开，永远走在厂家前面，不仅能把厂家的营销动作做得风生水起，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而其他经销商只有模仿的份。

　　总之，经销商要想在佛山铝合金门窗市场占据一席之地，还需不断学习，不断提高自己。另外，还需注重团队的打造，让自己的团队具备执行力、行动力，形成可持续发展的优势。只有做好了自身,后期铝合金门窗经销商才能迅速的适应市场，占据市场。