华工精益管理体系与ISO9001质量管理体系的区别

核心提示：华工精益管理强调管理动作的化，而非一味的标准化化，在所有做过的项目企业里，都要导入一系列的管理动作和作业动作，ISO也非常强调管理动作的标准化。那么，现在广大民企争相导入的中国本土的“华工精益管理体系”和逐渐退温的西方舶来的“ISO9001管理体系”的做法，其区别在哪里呢？
华工精益的动作有一个特点——不为规范而规范。也就是说，我们在规范动作的时候，不会把“规范”作为我们的高目标。
但对于ISO来说，它的目的就是规范。很多企业引入ISO，就是为了把企业做事的流程、动作规范下来，让大家行为有一个标准，避免打乱仗。
ISO过分地强调标准化，却忘了企业更重要的任务是效益大化。ISO企图把所有的管理动作都标准化，这就要大大增加管理的执行成本，会让企业陷入为了标准化而标准化的困局：既会因为成本太高而落不到实处，成为一种形式；又会因为不关注终效益而劳民伤财。
华工精益并不反对标准化，我们也主张标准化，但我们反对盲目的标准化，标准化要以有利于解决问题和提升效率为前提。华工精益认为，标准化、规范化都不是企业的高目标，企业的高目标应该是效益的大化。对提升效益有帮助的工作，我们就标准化；对提升效益没有帮助的，我们就不一定去标准化，或暂时不标准化。
华工精益管理从时效性和落地性的的角度出发，在于企业合作的过程当中，会达到如下三大目的：
1、在企业经营决策者战略方向下，各对应部门根据当前状况设定包括在制品金额、人均产值/产量、订单准交率、制造成本比率、品质合格率等关键指标，通过华工精益管理体系的导入及甲乙双方人员的共同努力，提高甚至达成上述目标值。建立低成本、率的企业精益运作模式，实现企业、员工、客户共赢。
2、结合企业实际，分阶段共同导入精益生产管理系统，让作业动作标准化、化、易复制化，减少浪费！双方共同建立一套为企业量身定制的精益管理系统、数据管理系统、考核系统、培训系统；形成自己企业完整的《精益管理实操手册》。
3、授企以“鱼”，更要授企以“渔”。用企业的事训练企业的人，把岗位当作好的训练场，把工作当作好的教科书，把现场问题当作好的培训案例，真正的定制式内训，为企业培养一支自己的5-10名“精益管理变革师团队，全程辅导并通过考核后颁发“华工精益特约研究员”证书。
这样，通过华工精益管理体系的导入，企业既能在短期内提益，又能建立一套立足当前适合未来胡量身定制的管理系统，还能打造一个在压力下协同作战、士气高涨的管理团队、激励模式和具有正能量的企业文化。