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施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，进一步提高施工人员的技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

施工进度管理工作的制定与落实，针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的化调控，进而提高实际管控质量。，在建设管理团队时，以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。

对于工程项目开设形势而言，施工进度具有规划性与确定性，其是针对现阶段工程项目开展诉求及实际施工作业能力制定出一系列的施工程序，不同在具体落实过程中，可以通过统筹协调实现，对整个施工规划的合理推进。对此，进一步对施工进度计划进行明确，通过月计划、季计划等，对不同施工进度进行有效规划，详细罗列出不同计划任务在开展过程中所能承接的各类施工效果，然后结合单位工程细分施工策略，工程项目开设，可以正确驱动施工方案，进而达到项目规范化的管控与落实，提高整体施工进度、管理质量。

建筑工程管理过程中，成本管理是其中的重要组成部分。通过对施工现场采取有效的管控对策，能够有效提高工程项目建设效率，节约人工成本，确保工程项目能够按照约定的周期完成工程建设。通过有效的管理措施，结合工程项目的实际特点以及技术需求，针对不同的管理人员和施工人员进行岗前培训，结合工程项目的具体要求，妥善安排施工计划，能够有效减少人力资源浪费的现象。此外，通过采取有效的管理措施，也能够有效减少施工材料浪费现象，在不影响施工质量的前提下，切实提高材料的周转效率，减少施工现场的材料损耗，同时还应该对施工机械设备进行有效的管控，切实提高机械设备的使用效率，从人员、机械、材料等三个方面降低成本的投入。通过采取有效的管理措施，能够帮助施工企业更加的监管工程建设进度，确保工程项目能够按照约定的周期完成工程建设，减少意外事故对施工进度产生的影响，确保建筑工程能够更的完成。

各参建单位既是建筑生命的创造者，又是建筑生命的守护者，只有各方理念相同，管理目标一致，各司其职，各尽其能，才能真正地守护建筑健康成长，发挥出建筑应有的功能。全面管理既是项目建设覆盖面上的全面管理，又是各方执行强条、标准性等深度上的全面管理，采取科学有效的管理措施，是施工安全的前提条件。施工质量是工程建设始终追求、终实现的目标，工程建设的总体质量能够有效提高施工现场的安全性，严格按照设计的要求开展工程建设，尽量减少各种资源的浪费工程项目建设的总体效果，以此来提高施工企业的经济效益和社会效益。

为了能够从根本上提高建筑工程施工的总体质量，建立完善的责任制度是非常关键的通过切实有效的责任制度，控制工程建设的各个环节，严把质量关卡。，就应该做好施工材料的管控工作。安排的采购人员对市场上各种材料的质量和性能进行严格的审查，同时还应该对施工材料的质检、运输、存放等多个环节进行精细化的管理，在施工材料进入到现场之前，进行严格的抽样检测，材料的数量、规格以及质量都能够符合工程建设的要求。

土建工程管理在建造阶段的实施运行中，由于起步较晚，在实际运行中出现许多问题，其中为严重的问题是土建工程管理设计问题，由于土建工程管理在设计过程中性设计师存在是极少数，大部分设计都是传统设计师，他们的设计风格老旧，并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计，没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面，是在工程设计完成后加入，并且在工程设计的整个程序中，智能化系统没有选型以及订货的措施，导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥，并不进行相融，对工程建筑途中造成不小的问题。比如：弱点管线被莫名预埋到层楼层，在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生，增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。

人才是企业开发和发展过程当中重要的元素，同样是企业开发的动力。尤其是在这个竞争激烈的市场环境当中，建筑企业想要占据一席之地，就为企业培养综合性人才，才能实现企业可持续发展。其次，有些企业为了降低人才培养时间和精力，会向外界招聘一些人才，这种做法是非常值得倡导的。但是，与内部人才培养相比，如果单纯向外界招聘人才，固然会节约人才培养时间，但会提高企业成本，从长期发展角度来看，盈利能力要远远低于人才培养。在人才培养相关事业当中，建设企业要制定科学的培养计划，确定合理的目标和方向，培养工作人员创新性和实用性。同时，让建筑市场需求与时代发展趋势一致。

现阶段，项目管理利用自动化控制，其中具有很多信息内容的储存工作，每个阶段都具有非常密切的联系。因此，建设企业要做到与时俱进，引进智能化信息管理系统，让信息内容能共享资源和合理开发，提高工程建设项目风险管理效率和质量。同时，要建立员工数据库，收集大量员工数据信息，为将来合理分配提供丰富的数据信息。公司在建立员工数据库时，要严格按照信息化管理标准，将员工考试成绩审核、考试成绩数据信息、培训流程进行存档。根据编制公司员工数据库，有助于全面推进人力资源管理信息化管理。除此之外，数据分析方法的应用和数据库查询的应用，能进一步分析公司工作计划和人员培训等项目的效率，并根据所获得的结果和数据进行深入分析，便于理解现阶段情况。员工管理方式结果可让管理时间发现管理方法存在的问题，有利于制定科学的管理计划，将企业经济效益大化。