马来西亚专线物流供应,畅通的海运物流通道

专线物流当前市场痛点与解决之道、共享物流该如何做？
对于我们物流行业来说，假如说你不知道它的未来是什么样的，那么可能你应该也没有什么压力。有压力就是你知道未来的发展方向在哪里，但是你又做不到。所以，我们无论是做一个企业还是做一件事情，就要付出精力，要有持久的毅力，要有一种勇往直前的精神。
综合我个人多年的经验和对物流行业的理解，我认为物流的未来一定是一个的整合，这是持久不变的，但是如何整合，可以整合那些？这就需要我们大家来共同探讨，这也就是我们召开岭南夜话论坛的目的。对于物流行业的未来发展，我是知道方向的，但是仅凭我一人之力是做不来的，这就需要我们大家共同参与进来，集大家之力来应对。
欣喜的是，现在已经有一部分企业在做这方面的尝试，比如说联盟、建立平台。但是，截至目前还没有一个成功的范例。成功，我认为需要一定的天时、地利、人和，原先的不成功可能是因为时机等各方面的原因造成。现在物流越来越难做的时候，可能就会孕育出一些新的时机，成功就会变得容易一些。
一个公司现在与未来的好与坏，主要表现在以下三点：是企业管理的有效性和企业的执行力。21世纪，是管理的时代。第二是你的财务状况如何，如果财务状况不好就会严重的拖累你。第三是你公司的基础核心客户质量如何。如果这三点你都具备，你不但不会退步，反而还会向前走。假如你的公司做大做强了，你的财务状况肯定不会差，你的核心客户肯定就会有很多，后那就是看你的管理有效性怎么样。我们都知道，传统的物流行业基本上都是夫妻档、兄弟档，都是管理的有效性比较弱的。
特别是现在，我们都在讲80后、90后是目标缺失的一代。为什么说目标缺失了，因为他们没什么压力。实际上我们60后、70后在20多岁的时候是很愿意干活的，我们干活是不怕累的，现在这些小孩是不愿意干活的。那是不是就说明这些小孩就不好了，其实不是的，这是时代大背景造成的。做一个企业，我们是不能缺少这三点，就是要拥有高附加值的核心客户、企业财务状况良好以及企业管理的有效性。目前环境下，能做到前两点的有很多，但是能做到管理有效性的企业还不是很多。

目前我们物流行业从业人员普遍存在文化程度不高，造成缺乏有效地系统性和有效目标，不知道要怎么走，就是根据计划每年往前推，干着干着就容易疲惫了。在这中间就会产生很多的问题，就会萌生出想退出物流行业的想法。这样做行不行了？那肯定是不行的！因为每个人都有不同的原因在里面，比如说有对员工的责任问题，资金的问题，不做物流还能做什么等等一系列问题。但是继续将物流行业做下去的积极性没有了，说直接一点就是我们自己的动力在下降。一个企业家，如果你还能保持持续的有效性的工作，那你的公司肯定还是会非常的。

现在专线物流公司的主流发展模式有哪些呢？相比传统的专线发展，有具有哪些优势呢？在这物流市场不断壮大和反复冲击的时代，专线物流的发展模式已经不再是单调平凡，随着物流市场的不断壮大与反复冲击，国际进出口、国际货代等业务的大量涌入，强烈地冲击着传统专线物流的发展轨道，跑路的专线企业越来越多。下面让我们来简单了解一下专线物流公司的主流发展模式。
1、稳健：专线联盟模式
专线联盟的建立，在于整合专线，把专线企业组织在一起，形成强大结盟，共谋发展，建立专线物流服务的标准化体系，以提升各企业的盈利水平、综合竞争力，获得持续发展的强劲支持和动力。
联盟模式通过好的专线联盟有效地把联盟的专线和社会上的散兵游勇区别开来，形成一定程度上差异化的优势，扩大货源，降低成本，抵御风险。一般有两种类型，一是以盟主企业为核心的加盟模式;二是不同区域之间的互补模式，也成区域互补模式。加盟模式一般是总公司与加盟子公司之间的联盟;区域互补模式是不同区域之间的企业之间进行联盟，其目的是通过联盟来扩大自己的网络覆盖面，进一步巩固自己在本区域的优势。