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控制设计变更,避免因设计变更导致成本增加。建立设计变更审批制度,对于重大设计变更,要进行成本效益分析,经批准后方可实施。在设计过程中,充分考虑各种可能的情况,减少后期变更的可能性。同时,加强与施工单位的沟通,及时解决施工过程中出现的问题,避免因问题积累导致大规模的设计变更。
三、工程设计业务管理制度
(一)人力资源管理制度
人员招聘与选拔
根据公司的业务发展规划和工程设计业务的需求,制定人员招聘计划。招聘计划明确招聘的岗位(如建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等)、人数、学历要求、工作经验要求等。例如,对于建筑设计师岗位,要求本科及以上学历,建筑学,具有 3 年以上建筑设计工作经验。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前,进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性,包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等;市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势,为项目定位和设计方案提供参考。例如,在一个商业综合体项目立项前,研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点,以及类似商业综合体的经营状况,确定项目的规模、功能和设计方向。

项目执行与监控
在项目执行过程中,项目经理负责项目的整体管理和协调。项目经理定期召开项目例会,检查各设计工作进展情况、解决项目中出现的问题、协调各之间的关系。例如,在项目例会上,各设计师汇报工作进展和遇到的问题,如结构设计师提出建筑方案中某部分结构布置困难,通过会议讨论,建筑设计师调整方案,解决结构问题。

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